5月9日，陜鋼集團在龍鋼公司召開三項制度改革與雙合同簽訂宣貫會。陜鋼集團人力資源部副總經理李俐及公司各單位黨政一把手參加會議。

        會上，李俐介紹了陜鋼集團全面推進三項制度改革的背景及形勢，并圍繞實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減面臨的重點、難點、痛點問題，從精簡組織機構、打破行政級別、強化考核管理、健全合同管理、業績決定分配、工資市場化等方面做了解讀。 針對“50+300”雙合同的概念，他做了詳細的闡釋：崗位聘任合同是組織的軍令狀，是解決干部能上能下問題;績效考核合同是個人的成績單，是解決收入能增能減問題;員工勞動合同是解決人員能進能出問題，三者各有側重，構成一個體系。并重點圍繞雙合同的簽訂，從聘任方式、聘任期限、注意事項，考核期限、掛靠考核、專業考核、考核權重等條款作了規范、指導。

        并希望龍鋼公司要以落實陜鋼集團三項制度改革實施方案為契機，抓住改革機遇期，用好政策窗口期，聚焦各類矛盾和問題，勇于破除壁壘、破除障礙，勇于建立標準、建立制度，建立健全有利于企業健康可持續發展的體制機制，為全力推進陜鋼集團升級轉型、高質量發展貢獻龍鋼智慧，為實現中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建成美麗幸福新陜鋼愿景目標的實現貢獻龍鋼力量。