在龍鋼公司第五次總經理辦公會上，劉安民總經理言傳身教，睿智的提出了“干事”文化的五種思維，即戰略思維、創新思維、辯證思維、法治思維和底線思維。五種思維模式主線突出，貫徹始終，令干部員工為之振奮，振奮的是干事創業文化有了具體的思維指導，依照方法論，相互辯證、相互關聯，便于我們更好地指導并干好百年龍鋼的事業，也體現了作為主人翁應該具備的思想素質。下面圍繞五種思維，我談談自己的感悟：

        戰略思維，一方面體現的是領導干部決策及駕馭全局的能力，另一方面則是全體員工領悟高站位、高標準要求自己的能力。全員知行合一，眾志成城，勤交流，多溝通，要有“鉆牛角尖”的精神，用體系化的工作思維指導自己工作，才能最終體現科學性、預見性和指導性，最終少走彎路，起到事半功倍的效果。

        創新思維，領導要求“正”文化、“進步”文化、陜鋼現代版長征精神深入全員骨髓。作為干部員工，多謀創新舉措，突破自我，向上向善，并付諸實踐。不怕錯，就怕原地不動，要充分發揮年輕人“初生牛犢不怕虎”的激情和斗志，勇立時代潮頭，敢于打破陳規，做不一樣的煙火。

        辯證思維，領導讓我們提高處理復雜問題的能力。在具體實際工作中，問題和矛盾都是客觀存在的，對立面的統一即矛盾的統一性。矛盾的統一性是矛盾雙方相互依存、相互肯定的屬性，它使事物保持自身統一。作為干部員工，要用矛盾的對立統一思想看待問題，研究問題，處理問題，同時要兼顧時間的推移造成新的矛盾的產生，這就要求我們要有敏銳的預知預判思維，得心應手地處理各種問題。

        法治思維，要求堅持法律底線原則，依法治企。在安全、環保、設備等方面，要求我們干部員工應該持有謙恭的意識形態對待法律法規，做到有法必依，提倡規矩意識，有責任有義務在制度的牢籠里干事創業。

        底線思維，領導要求用閉環管理處理風險、事物發展變化問題。對于我們干部員工，要透徹理解唯物辯證法中主觀能動性和客觀規律的關系、質變與量變的原理，是干事創業有守和有為的有機結合，堅守底線，有為干事。

        理解了公司領導提出的五種思維，最終還是要求我們干部員工，合理運用五種思維，不斷踐行“干事”文化，堅持目標導向、結果導向、問題導向，為最終實現“國內一流、行業領先”總目標而不懈奮斗。