自公司“當好主人翁 建功新時代”活動開展以來，能源檢計量中心高度重視，大力弘揚主人翁精神，扎實踐行“干事”文化，各項生產指標持續向好，職工整體素質穩步提升。

學習討論不斷線，持續加深理解。

        “樹立員工主人翁意識就是要強化員工責任感，從思想上變‘被動’為‘主動’，從‘要我工作’到‘我要工作’觀念的轉變。”在質檢作業區組織的主人翁意識與“干事”文化專題學習討論會上，兼職政工員劉王麗這樣說。為了持續加深員工對主人翁精神的理解，該單位利用班前班后會、微信群等載體，組織開展了線上線下形式多樣的學習討論活動，廣大員工參與熱情高漲，紛紛結合工作實際建言獻策，無論是工作間隙的面對面交流，還是微信之間的遠程探討，都已經成為他們談體會、添舉措、鼓干勁的重要途徑。

技術攻關不畏難，指標不斷刷新。

        針對能源保供工作中面對的技術難題和瓶頸環節，該單位技術人員充分發揮主人翁作用，按照指派、認領、挑戰工作機制，成立了不同的技術攻關小組，先后完成了煤氣柜大修技術改造，實現了單系統、雙回收，為煤氣回收率穩步提升奠定了堅實基礎;實施了市政中水綜合利用改造項目，逐步用市政中水替代深井水，目前公司生產系統市政中水用量已突破8000m3/日;系統評估能效指標，客觀分析存在問題，從硬件設備設施缺陷整改和運行管理的精細化提升兩方面綜合施策，實現了450㎡燒結余熱日發電量22.068萬kwh，7#機組余熱日上網電量36.42萬kwh，屢次刷新指標。

技能培訓不停步，素質穩步提升。

        該單位按照公司“345+1”教育培訓工作思路，充分發揮聘任技術技能人才傳幫帶優勢，結合青工、新工隊伍現狀和各基層單位專業特點，量身定制了不同的培訓方案，力促職工隊伍整體素質穩步提升。計量作業區聘任工程師趙靜麗根據量具校驗工作特點采取手把手傳授的方式，在短時間內使幾名新工具備了獨立作業能力，解決了人員緊缺的難題;質檢作業區聘任高級工程師張瑞琴利用休假時間自主錄制了視頻課件，詳細講授了實驗室新項目開發的細節和注意事項，方便新工隨時隨地反復觀看學習。“在師傅言傳身教的過程中，我不僅學到了知識技能，更多的是從她們身上學到了主人翁精神的精髓。”一名新工這樣說。