近日，公司黨委扎實開展2021-2022年度中層管理人員(含享受待遇人員)考評工作，對18個單位、121名干部進行了全方位考評。

        考評工作啟動前，公司黨委制定了干部年度考評方案，召開專題會議對考評工作進行扎實安排部署，明確要求、落實責任、嚴明紀律、認真組織，保證考評工作有序開展。同時成立由公司黨委書記、董事長陳驍，黨委副書記、總經理李都宏擔任組長，黨委副書記周紅民，黨委委員、紀委書記黃素華，黨委委員、工會主席薛社康擔任副組長，帶領黨群工作部、行政管理部、紀檢監察室、計劃財務中心、工會辦公室等部門所組成的干部考評小組對全公司中層管理人員(含享受待遇人員)進行年度考評。

        本次考評采取中層干部、專業技術人員、二級助理混評的模式，從政治素質、團結協作、作風形象、經營績效等方面，對被考核人員從德、能、勤、績、廉、學、群等維度進行全方位考評。在總結了前多年干部考評工作經驗的基礎上，對考評流程和項目進行了優化，形成了“民主測評+績效考核+理論考試”的打分結構。考評中，嚴格各環節把關，從被考評單位職工花名冊中隨機抽取職工代表，機關部門吸納基層有業務關系的人員參與考評，確保考評公平公正。在理論考試環節，除常規題型外，增加了現場出題環節，由監考人員現場抽取論述題，測試中層管理人員的臨場應變能力和解決問題的綜合能力。

        本次考評抽調專人對考評結果進行集中封閉式整理，紀檢監察室人員全程監督考評工作。考評結果分生產單位、機關部門、黨群系統分別統計，對各類人員強制排序，并參照各領導及職工代表指出的問題等進行綜合研究分析，提出績效考核嘉獎、晉升、免職、降職、誡勉談話、績效考核扣減等處理建議，其中末等調整和不勝任退出的占比不低于2.5%。

        此次干部考評是公司黨委積極推進“三項機制”工作的具體落實，也是檢驗干部作風實踐落地的評定模式，通過考評，樹立能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的正確用人導向，倒逼各級領導干部強弱項、補短板，不斷提高執行力，為公司全力打贏降本增效、扭虧增盈攻堅戰、實現各項既定任務目標提供堅強的保障。