受全國疫情影響，近期必須保證每日物料卸車600火車皮以上。為了保證完成物料轉運任務，儲運中心汽車隊作業區在確保主系統生產單位用車的前提下，合理調配車輛，及時轉運下站物料，全力滿足公司所有臨時檢修用車需要。作業區上下熱火朝天保運輸，用高昂的工作激情，向黨的二十大獻禮。

        科學合理組織生產 提升車輛運行效率

        “各班組聚焦物料的二次倒運情況，重點分析，盡可能減少二次倒運數量，提升車輛運行效率。”在調度會上，該作業區作業長在安排部署近期工作時強調道。

        近年來，為提升車輛運行效率，儲運中心汽車隊作業區在保障倉口用車、公司檢修用車等需求的基礎上，拓展了長協煤轉運、3#4#爐球團轉運等外協項目。近期，受疫情影響，為保證生產物料所需，每日火車下站任務更是增加到600皮以上。科學合理組織生產在此時顯得尤為重要。每日晨會、每周調度會該作業區進行重點安排部署，每日下午碰頭會匯報當日生產情況及車輛運轉情況，跟蹤下站進度，溝通協調異常，同時嚴格工作紀律、強化班組管理人員工作作風，杜絕冒險蠻干。通過多舉措，確保了物料轉運迅速，拓展項目有序推進，在提升了車輛運行效率的同時助力降本增效。

        充分運用智慧監測 助力生產安全向好

        “安全是所有工作的底線。”該作業區為全員敲響安全警鐘。為確保安全生產，該作業區在原有現場巡查基礎上開發了智能監測系統。并主動開發配套的手機APP，聯系中國移動公司將區域所有的工作部位信號進行測試，實現了只要安裝了配套的手機APP即可實時查看區域車輛運行以及異常報警車輛情況，及時糾偏，切實將隱患消滅在萌芽狀態。同時專人負責盯控異常報警，安全負責人每日通報，并針對性提出整改要求。通過智慧監測，在預防安全隱患的同時，確保了駕駛員和管理人員全身心投入到車輛協調、重去重回等降本增效工作中，助力作業區經營持續向好，安全生產平穩順行。

        全面跟蹤設備維護 保證車輛運轉正常

        “對比分析材料消耗情況，廢鋼區域班長平時要多提醒駕駛員在行車中注意現場環境，避開廢鋼頭、廢鋼筋等，避免扎破輪胎。”負責材料消耗統計分析的維修員，正根據一周消耗情況向各班長提出針對性建議。

        保證生產供應，設備是關鍵。該作業區全程跟蹤設備待料、待修等問題，全力以赴確保車輛正常出車，避免影響生產。配合經營做好數據統計，通過分析有效控制設備材料以及油柴電氣消耗，力促問題早發現、早解決，避免小問題釀成大隱患，引導所有駕駛員加強對日常“三檢”工作重要性的認識，確保潤滑到位、配件緊固到位，全員發力，確保車輛運轉正常。