自龍鋼公司強化領導班子執行力建設工作開展以來，檢驗計量中心積極響應、協同配合，秉持“學查改貫通、破立并舉”的思路，以“查”為鏡，精準查找問題癥結，以“改”為策，精準發力解決問題，以“立”為制，有效鞏固整改成效，推動作風建設與中心工作深度融合，為企業高質量發展注入強勁動力。

縱深“查”，刀刃向內揭病灶

        問題必須“查得細”才能“改得實”。領導班子帶頭，主動從工作作風、紀律執行等關鍵領域深入剖析自身不足，持續改進工作作風。

        “在提升外協單位測量設備管理工作中，存在擔當意識不足的問題，未能充分踐行‘一家人共事，一體化管理’理念……”該單位領導班子定期召開會議進行分析研討，秉持不回避、不遮掩的態度，深挖問題背后的深層次根源。同時，創新監督模式，聚焦群眾身邊不正之風和腐敗問題，設立專門的意見箱，公開舉報電話，張貼二維碼，拓寬問題收集渠道，鼓勵全體職工積極參與監督與反饋，確保所有潛在問題都浮出水面，為后續整改工作提供全面、準確的依據。

        強化以案促改。觀看《經偵探案：給碳摻水還能質檢包過》以及《震驚!這起流量計量作弊案涉及16省市、涉案交易金額超10億元》，對照案例自查自糾，以鮮活的反面教材敲響警鐘，強化廉潔自律意識。針對原燃料分析、廢鋼驗收等崗位，成立督查小組，結合實際案例，通過開展模擬演練，分析推演廉潔風險點，制定詳細的風險防控措施，明確各環節操作規范和監督重點。同時，在所有崗位開展廉潔風險點排查，找出可能存在廉潔風險的關鍵節點，制定相應防控措施，從源頭上防范腐敗問題滋生。

硬核“改”，靶向發力除頑疾

        問題必須“改得真”才能“見實效”。針對領導班子查擺出的問題，該單位帶頭落實整改，推進管理制度“廢、改、立”工作，推行“短實新”文風。服務下沉接地氣，把職工滿意度作為整改成效的驗收單，扎實開展“我為群眾辦實事”活動，建立24小時響應機制，針對職工提出的問題馬上就辦，做到事事有回應、件件有著落。今年以來，該單位深入基層協調解決各類問題共50余項。同時，對整改事項進行清單式管理，定期對整改情況進行檢查和評估，確保問題整改到位。對于已經完成整改的問題進行“回頭看”，防止問題反彈;對于整改難度較大的問題集中力量進行攻堅，通過加強協調、創新方法等方式，推動問題徹底解決。

長效“立”，強基固本提質效

        制度需“立得牢”方能“治長久”。該單位打造“沉浸式”警示教育矩陣，依托陜鋼集團黨風廉政警示教育館、中心廉潔文化教育基地，對全員進行全方位的廉潔教育。組織學習《黨政機關厲行節約反對浪費條例》《黨員干部嚴禁參與的20類違規吃喝情形》《10類70個違反中央八項規定精神典型案例》《中央層面公開通報的違反中央八項規定精神典型問題》等文章，觀看《作風建設永遠在路上——承諾與期盼》等警示教育片，教育引導黨員干部主動肩負起政治責任，增強紀律規矩意識。同時，結合查改工作中的經驗與問題，構建長效機制，對現有制度進行全面梳理和完善，填補制度漏洞，強化制度約束。修訂《廢鋼毛料驗收管理制度》，規范鋼屑毛料驗收流程、方法和標準，堵塞管理漏洞，確保制度執行有力、落實有效。二季度，該單位監督廢鋼扣雜創效45萬元。