二季度，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)牢固樹立“以經濟效益為中心，以工藝技術為統(tǒng)領，以設備穩(wěn)順為基礎”的生產經營方針不動搖，聚焦高爐安全、穩(wěn)定、順行核心工作，堅持以加強“三精”管控為主要抓手，全力保障高爐長周期穩(wěn)定順行，生鐵合格率與一季度比較上升0.08%，生鐵一二級品率上升0.68%，均完成既定質量目標。

精細操作 在穩(wěn)定順行上下功夫

       結合各高爐實際運行狀況，該單位通過不斷細化完善一爐一策高爐操作方針，堅持每月統(tǒng)一制定各高爐操作參數(shù)，每日召開爐況運行分析會，嚴守工藝控制底線、紅線，嚴肅各項工藝管控執(zhí)行，持續(xù)穩(wěn)定爐溫、渣堿度等重要參數(shù)管控，強化高爐爐況運行管控。在操作上，從穩(wěn)定調整入手，在裝料制度上將布料角度逐步向外移動，并在爐缸穩(wěn)定基礎上逐步提升富氧量、擴大礦批，增強爐缸活躍性，助推煤氣利用率有效提高;密切關注以爐芯溫度、爐身熱負荷等工藝參數(shù)為代表的爐型維護管理，動態(tài)跟蹤高爐穩(wěn)定順行、爐況預警、爐況失常等情況，及時采取適度的操作應對，確保操作爐型的長期合理與穩(wěn)定，推動高爐實現(xiàn)長周期穩(wěn)定順行。

精料入爐 在提標降本上下功夫

       該單位堅持在精料入爐上下功夫，嚴抓高爐爐后篩分管理，通過不斷完善篩分管理制度，根據(jù)原燃料質量變化，及時調整各倉篩分流量和控制篩面料層厚度，持續(xù)降低不同品種原燃料對生產系統(tǒng)的影響。針對部分篩板夾料等問題，通過定期檢查清理篩板，調整振動篩篩前、篩后時間，規(guī)范焦炭、燒結礦及礦石等篩分流量標準等措施，確保精料入爐，進一步促進高爐指標和質量提升。同時守牢物料質量紅線底線意識，按照“我吃我要看 我用我要管”的物料延伸管理原則，加強物料監(jiān)督，實行24小時監(jiān)督檢查，每日由主管廠長帶隊查看爐后入爐物料情況，實時掌握焦炭、燒結礦等入爐物料庫存和質量變化，實時動態(tài)科學管控高爐。

精心培養(yǎng) 在人才梯隊上下功夫

       為進一步加快鐵前高技能人才梯隊建設，該單位立足高技能人才培養(yǎng)方向，突出技術崗位、關鍵崗位兩個重點，繼續(xù)推行高爐、燒結機工長見習培養(yǎng)機制，采取“內部培訓+外部培訓”相結合的培養(yǎng)方式，全力確保爐機人才隊伍實現(xiàn)良性循環(huán)。內部培訓以智能化方向為重點，推行廠長、科級干部、專業(yè)組長上講臺，講解事故案例等專業(yè)知識，進一步提高技術技能人才整體專業(yè)基礎知識水平，確保在實際操作中調劑的精準性、及時性、規(guī)范性。外部培訓通過“走出去、引進來”和校企合作交流等方式，從超前預判爐況趨勢、提前做好爐溫控制調整等方面開展系統(tǒng)授課，旨在強化專業(yè)技術、高技能人才業(yè)務提升，提高高爐綜合管理水平，著力打造一支理論強、技能優(yōu)、操作精的鋼鐵冶煉精英團隊。