面對嚴峻的市場形勢，公司立足設備管理職能職責，通過提高設備穩定率、把好費用關、繃緊成本弦、提高自主維修能力等措施，用好設備管理工具，發揮設備管理職能，助力公司降本增效。

        用好“復盤”工具，提高設備穩定率。設備安全順行是企業最大的降本增效。公司運用事故復盤管理工具，按照周期對各主體單位設備故障、事故進行梳理復盤，提煉典型案例，并根據故障、事故發生的原因、整改措施進行歸納總結，形成事故手冊下發各分廠進行學習，不斷提高員工處理故障的技能。同時針對內部同期事故召開復盤會，安排專人進行監督、指導，確保復盤工作有效，切實起到總結經驗、舉一反三的目的，不斷提高設備穩定率，為生產順行提供堅強設備要素保障。

        用好“評審”工具，把好費用入口關。費用管控的重點在源頭，把好費用入口關，是評審工作的重要目的。公司通過對照指標、對照清單、對照現場實際“三對照”開展評審工作，針對備件材料，結合各單位一級庫和二級庫現有庫存數量及需求的緊急程度進行評審，拒絕過度采購。針對外委項目，按照檢修計劃清單逐一評審，杜絕過度維修，同時深入現場進行調研，杜絕錦上添花項目立項，把好費用入口關。一季度，公司生產維修項目立項較去年同期下降188萬元。

        用好“走訪”工具，繃緊成本意識弦。“走訪”是職能部門深入現場，了解基層的重要手段。公司各專業針對能源管理，運用“隨時拍”的方式，對現場跑冒滴漏、長明燈、長流水等現象進行記錄，提醒員工降低能源消耗人人有責。針對備件材料的領用、外委費用的結算等運行情況，隨機對指標、過程管控的掌握情況進行提問，繃緊成本管理弦，增強全員成本意識。

        用好“績效”工具，激發自主維修能力。績效評價是管理工作中的常用工具。公司運用績效管理工具，制定《外委轉內協實施方案》，通過核定各分廠每月最低工作量，形成保底任務。鼓勵各分廠之間相互承接檢修安裝工作，按照完成維修工作量比例進行獎勵，多勞多得。同時將各單位維修量納入年度評比，按照排名獎勵前兩名，排名末位的進行考核，激勵各主體單位自主維修，降低外委費用提高收入。此方案實施后，公司今年外委費用預計下降400萬元。