今年以來，龍鋼公司以推動全過程招投標精益管理為主線，建立完善精益機制，通過業務提升、制度宣貫、項目回頭望等舉措，構建招投標管理新格局，不斷提升服務生產經營工作的質量。

        堅持以制促治，構建供應商管理體系

        結合國家法律法規及兩級集團公司合作方黑名單相關管理規定，龍鋼公司編制并下發《合作方黑名單管理辦法》，組織各主體單位相關業務人員進行宣貫學習，推動其快速落實并投入應用。該制度對龍鋼公司范圍內合作方黑名單信息采集、認定、發布、修復、退出等進行了明確規定，同時在公司商務平臺嵌入黑名單管理相關流程，對于在公司存在合作劣跡、合同履行不力的供應商按照制度給予懲戒，加強內部誠信體系建設，維護供需雙方合法權益，營造公平、公正、公開透明的營商環境。目前，龍鋼公司已通過制度流程將4家新的問題單位列入合作方黑名單。

        強化過程管控，助推招采業務穩健發展

        龍鋼公司以季度合同談判及管理檢查工作為抓手，組織商務管理部門對綜合服務公司自行組織的工程類、采購類、勞務類合同談判及詢比價項目進行專項檢查，發揮好“探頭”優勢，精準發現問題，并督促其針對問題清單進行整改，有效提升管理效能，推動綜合服務公司招采業務良性開展。此外，龍鋼公司每周定期對計劃內的招標、談判項目進行總結分析，做到及時“回頭望”，對于未完成項目從前期策劃、供應商推薦和組織過程等環節剖析原因，集思廣益，有針對性地提出應對措施。在項目組織前夕前往現場調研了解，強化項目組織策劃細節;加強與供應商的線上溝通交流，避免類似問題重復出現。

        做到學用結合，開創精益管理新局面

        龍鋼公司緊密結合年度招投標業務培訓工作安排，組織招投標業務板塊人員積極參加專業協會組織的招投標知識培訓，了解最新的采購政策與制度變化，招標采購關鍵程序、痛點問題分析與法律風險防范等內容，促進公司招標采購依法合規運行。為進一步規范招投標管理及文件科學編制，著力提升公司招采人員業務能力，龍鋼公司將業務培訓與現有商務平臺進行“雙劍合璧”、深度融合，不斷突破管理瓶頸，通過大數據深度挖掘促進精益管理，有效預防法律風險，構建高效、陽光、可持續的招采管理生態體系。