自陜鋼集團、龍鋼公司“三會”召開以來，軋鋼廠積極作為，靶心向內，精心謀劃，緊盯“國內一流 行業領先”總目標，扎實做好安全工作，堅持以效益為導向，以精細化管理為抓手，將各級“三會”精神落實到具體工作中，助推生產經營穩步提升，揚帆開啟新年新征程。

        全員學習“不打折”，讓正能量保持“充盈”

        該單位采取多種形式，迅速傳達會議精神，利用分廠調度會、作業區晨會、班前班后會、“三會一課”、主題黨日等，大力宣傳會議精神，通過多層次、多角度、全方位的學習宣傳，讓員工知曉報告中提及的諸多新方向、新思路，明晰年度重點指標和考核機制，清晰工作目標和方向，真正吃透會議精神、領會實質，激勵全員以更加奮發的精神和務實的工作作風，將“三會”精神貫徹落實到實際工作中，引導員工立足崗位練內功，在新的一年展示新氣象、實現新作為、創造新業績，為奮戰首季開門紅不斷蓄勢聚能。

        安全管理“不松勁”，讓責任心時刻“在線”

        按照年度安全環保重點工作，該單位嚴格落實“一崗雙責”要求，持續完善安全環保管理體系，強化源頭管控，要求員工簽訂《安全承諾書》《互聯互保責任書》，立足崗位，積極踐行。同時立足生產環節，加大安全過程管控力度，強化對生產工序各環節的隱患排查力度，組織工作人員深入現場查問題找隱患定措施，通過查日常登記、看現場實物、問值班人員等形式，加強對重點區域的設備設施、用電用火安全、消防設施等的安全隱患排查，引導員工高度重視安全生產工作，時刻繃緊安全生產弦，為全年安全工作開好局、起好步。

        精細管理“不動搖”，讓經濟效益實現“最優”

        該單位堅持“以經濟效益為中心，以工藝技術為統領，以設備保障為基礎”的經營方針，牢固樹立過“緊日子”思想，堅持“邊算邊干、邊干邊算”的原則，對全年生產經營目標進行細化分解。要求各作業區以起步就要提速、開局就要爭先的決心和態度，建立年度工作清單，對年度實施方案進行再夯實再優化，確保2023年工作起好步、開好局。以精細化管理為抓手，適時調整生產方式，全面提升品規效益，科學合理匹配水、電、氣等能源介質，加大對各工序設備的日常點檢、維護，嚴格控制設備故障率，堅決做到設備搶修不過夜，確保實現保產保供和經濟運行雙重目標。