近期，儲運中心緊扣“提質增效”主題，聚焦全員執行落實，以區域設備高效益運行為基點，以快速排除車輛故障為核心，嚴抓制度執行，注重全員技能培訓，強化小技小改，引領員工關注生產經營中的一點一滴，用實干與擔當的拼搏精神，推進提質增效工作再上新臺階。

嚴抓制度執行，規范全員操作行為

        該單位堅持管理有章可依、有規可循的原則，制定班組日常績效考核、班組培訓、設備維護保養等管理制度，利用班前會組織全員學習，確保全員熟知制度，做到行有所依;在日常工作中，注重制度的剛性執行，認真做好每天點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核，狠抓現場監督檢查實效。對員工日常違章情況，做到及時發現，及時制止，及時考核，及時跟蹤教育，絕不姑息任何一次違規、違紀行為，以高效監督和剛性執行保障制度運行實效，從而規范全員操作行為，切實提升制度執行力。

注重技能培訓，提升全員業務素質

        該單位秉持“一切服務于生產運輸”的初心，引導全員牢固樹立“維修行業沒有最好，只有更好”的拼搏意識，針對新車型、新故障，積極查閱排除方案，最大限度降低車輛外委維修費;強化對標學習，多次聯系服務站技術人員進行現場培訓，以班前會講解為載體，講解新能源車輛維修技巧及注意事項，利用班中實操加深對維修理論知識的掌握;組織技術員、班組長對全員綜合素質進行分析，并堅持強帶弱的原則，確保班組員工互幫互助共同提高，全力鍛造維修技術強軍。

強化小技小改，譜寫降本增效大文章

        該單位在車輛檢修中積極發揮修復職能，堅持能修堅決不換，能換零件堅決不換總成件的原則，嚴把備件材料申報審批關，并組織專業技術人員深入現場進行鑒定，嚴格考核備件故障未進行拆解判斷就領取總成件的現象;鼓勵全員聚焦小技小改，在提高車輛維修效率的同時進一步降低材料消耗。元月份，該單位先后完成M3000轉向垂臂潤滑系統改造，鏟刃、鏟斗的加固護理及預防維修和報廢車輛輪胎及通用備件的拆裝等改造，創效約7.5萬元。