2022年初，為進一步落實低成本戰(zhàn)略，儲運中心上下以各級“三會”精神為指引積極行動，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，未雨綢繆想辦法、添措施，在降本增效上譜寫新篇章。

壓減并舉，嚴(yán)控計劃

        儲運中心從嚴(yán)控制各生產(chǎn)單位需求計劃，優(yōu)先利用現(xiàn)場庫、積壓閑置物資及廢舊可利用物資，減少重復(fù)計劃杜絕瞞報誤報現(xiàn)象。每季度，結(jié)合生產(chǎn)變化和技改變化，對上報采購計劃中未簽合同和已簽合同但未落實回貨的，及時組織相關(guān)單位進行評審，對無需回貨的采購計劃或合同采取壓減、關(guān)閉等措施，通過現(xiàn)場三材儲備情況的掌控，停止各單位上報三材需求計劃，倡導(dǎo)修舊利廢，此舉可徹底消化庫存積壓物資，減低公司采購資金投入和物資浪費。

精細(xì)管理，減損止損

        結(jié)合精細(xì)化管理要求以及備件材料驗收標(biāo)準(zhǔn)，該單位分次組織全員進行驗收標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn);編制物資抽驗計劃，不定期對入庫物資實施現(xiàn)場抽驗檢查，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品入庫;日常入庫物資常態(tài)化采取雙人驗收雙人簽字、驗收過程全程拍照存檔的辦法，有效杜絕驗收過程中的人情關(guān);合金驗收把關(guān)則從送貨車輛抓起，專人對每輛車的水箱、包裝進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常嚴(yán)格按照制度處理。同時成立驗收督查組，對回貨驗收情況進行現(xiàn)場督查，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定落實的人員，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。

開源節(jié)流，變廢為寶

        為擴大降本增效渠道，儲運中心對各生產(chǎn)單位現(xiàn)場可重新利用的廢舊通用物資，經(jīng)設(shè)備能源辦專業(yè)人員鑒定，上交庫房統(tǒng)一管理，不斷更新可利用物資明細(xì)，鼓勵生產(chǎn)單位積極利用廢舊物資降低生產(chǎn)成本;嚴(yán)格落實交舊領(lǐng)新責(zé)任，對每種交舊領(lǐng)新物資分別建立臺賬，每月與ERP系統(tǒng)、廢舊物資管理人員核對，保障廢舊物資如數(shù)上交;不定期深入各生產(chǎn)單位對廢舊物資信息進一步了解，及時發(fā)現(xiàn)可利用、變現(xiàn)的廢舊物資資源。結(jié)合廢舊物資價格市場變化情況，督促相關(guān)職能部門及時實施網(wǎng)上招標(biāo)，為公司獲取最大收益。