收官已至，收獲在即。龍鋼公司煉鐵廠干部職工堅定信心，振奮精神，以“三問三思”齊動員，轉型換擋促轉變，經營導航促效益，迎難而上合力攻堅，堅決打好收官戰，走好高質量發展趕考路。

刀刃向內 做深入反思、起而行之的行動者

       從奮斗足跡中總結經驗，從歷史經驗中啟迪智慧。該單位堅持把開展“三問三思”大討論作為洗滌思想、糾正認識偏差的良好機遇，對照“三問三思”學習材料，從《2017-2021年經營效益對比分析》中檢視自身，發出追問，中層以上管理干部積極撰寫分析材料，深挖思想根源，尋求突破思路，探求進步措施。邀請公司領導現場督導，開展黨委理論學習中心組學習研討，深入剖析系統短板，交流思想，碰撞思路，指出方向推進工作。把“三問三思”大討論延伸至關鍵骨干，集思廣益，挖潛增效，梳理上報50項降本增效項目，并定責定期推進;引導黨員干部踐行“干事”文化，強化責任擔當，層層傳遞壓力，在黨員干部等關鍵少數群體中率先營造人人擔當、共同擔當的良好氛圍。

轉型換擋 做規模效益向質量效益轉變的奮斗者

      “雙目標”收官之戰，務必畢其功于一役。該單位不等不靠，迅速行動，堅持把握從規模效益向質量效益轉變的轉型換擋期這一認識，牢固樹立以經濟效益為導向，以工藝統領為基礎的精細化管理思想，對12月份生產任務進行逐級分解，圍繞燒結礦入爐率、熔劑成本、燃料成本、固體燃料消耗、入爐焦比、球團礦強度重點管控指標，迅速開展生產工藝技術攻關;堅持高爐穩定順行是最大降本增效的原則，用好高爐攻守退、體檢制、八定九固法，加強高爐爐溫和鐵水、燒結礦、球團質量管控，確保爐況穩定順行;組織收集內部廢鋼資源，實施高爐增鐵，加強固廢循環使用，持續提高生產經營質量。

經營導航 做先算再干、邊干邊算的實踐者

       該單位時刻發揮經營導航系統對降本增效的調度作用，以公司月度生產經營計劃指標為基準，結合爐料結構、產量任務，先行測算生產經營成本，以成本最優模式實施生產組織，并堅持每日晨會各高爐、燒結機匯報焦比、燃料比、固燃、加工費等成本指標，與各單位績效掛鉤，月底兌現考核。同時通過劃小生產單元，探索爐、機獨立核算;加強能源管控，確定能源定額標準，制定獎懲措施;繼續深化完善爐、機“賽馬”機制，激發高技能人才活力，提升技術能力;積極開展內外對標，內部借鑒下游工序成本管理經驗，探索建設更為精細成熟的成本管理體系，外部到西北聯鋼兄弟企業開展對標，學習工藝操作、生產組織、成本管理等先進思想方法，先算再干、邊干邊算。

       前進是歷史的邏輯，發展是歷史的潮流。在陜鋼集團實現新目標的趕考之路上，龍鋼公司煉鐵廠干部職工將以亂云飛渡仍從容，風雨無阻更向前的信心和定力，堅決實現良好收官，持續譜寫改革發展新篇章。