近期，軋鋼廠以布好“一盤棋”、畫好“一張表”、拉好“一根繩”為措施，系統思考、精心謀劃，自上而下優化管理，助力班組建設穩步提升。

布好“一盤棋”，實現安全教育全覆蓋

        進入夏季以來，該單位圍繞“安全生產應急管理月”活動要求，緊扣“一盤棋”思想，努力提升全員安全生產意識，營造濃厚的安全生產氛圍，實現安全學習教育全覆蓋。通過班前班后會、班組“2323”分享及干部進班組、微信群等渠道，對員工進行安全法律法規、急救知識、應知應會等培訓，強化員工思想認識;通過開展典型事故案例學習、班組風險隱患辨識、班組崗位查隱患等安全活動，引導員工不斷增強安全意識，確保安全理念內化于心、外顯于行;通過積極開展防火、防汛、防暑等各項應急演練活動，增強職工應對突發事故的應急處置能力。

畫好“一張表”，增強關鍵群體影響力

        該單位堅持“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營理念，不斷夯實“效益決定收入”的績效考評機制，著重發揮班組長在生產一線的核心作用。同時以班組為單位，圍繞績效考核表，將基層黨建與安全生產、經營管控、文明創建等工作深度融合，把各項工作納入“賽馬”機制，結合“指派制、認領制、挑戰制”三項機制，通過量化考核，獎優罰劣，倒逼各班組長主動作為，深化內部管理，夯實人員職責，挖掘內部潛力，提升班組自主管理能力。另外，持續推進生產“龍虎榜”、工序指標百分制績效考評、“我的崗位零軋廢 我的崗位請放心”活動及三級成本管理等舉措在生產經營管理中的應用，推進生產經營邁上新臺階。

拉好“一根繩”，聚集提質增效新動能

        該單位將班組建設與企業提質增效深度融合，通過教育引導全員牢固樹立過“緊日子”思想，立足崗位，積極開展“我為企業降本增效獻一計、出一策、干一事”活動;加強全面預算管理，通過嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監督、交舊領新等關口，加強過程管控，有效降低材料成本。另外，加大資產盤活力度，對機電設備、固定資產、積壓存貨等資產進行盤活，提高舊資產的利用率，減少重復采購支出;嚴控采購成本，對材料配件回貨質量、數量進行嚴格把控，真正使“好鋼用在刀刃上”。