12月30日，公司召開周工作例會，會議學習了習近平總書記在中共中央政治局民主生活會上的重要講話精神及陜鋼集團《漢鋼公司國內礦采購違紀違規案有關責任人處理的通報》，總結分析了近期生產經營工作中存在的問題，并就下階段工作進行了具體安排。會議要求，各單位要全力以赴做好2024年收官工作，以問題為導向，聚焦難點、短板，按照“增量如何增，存量如何優”的思路，扎實做好各項工作，為2025年良好開局奠定堅實基礎。

        關于生產經營，會議要求，鐵前系統要進一步提高標準意識，做到各類標準科學制定、嚴肅執行、剛性落地，盡快扭轉當前生產經營被動局面;鋼后系統要以成本為導向，逐項分析，算清算準成本賬，實現鋼后系統的提質增效;生產系統要聚焦全流程降本，系統復盤，對標先進企業，兩眼向內挖潛力，推進生產系統降單耗、能源機組高效利用，縮小各工序成本差，進一步提高全工序成本管理水平，實現降本增效;同時要積極與集團公司溝通，明確檢修時間，提前梳理檢修項目，并做好能源介質平衡等生產組織，創造新的平衡、保證穩順運行。

        關于四個底線，會議強調，要守好安全底線，謹記安全管理要永不松懈、時時從嚴，持之以恒嚴抓細管，常態化做好季節變化應對管控、不安全行為教育等工作，提升本質化安全管理水平;同時要解放思想，籌劃安全實訓基地建設，強化全員安全意識。要守好環保底線，全面系統摸排環保設備運行狀況，統一口徑，明晰標準，促使環保費用可對比、可評價。要守好質量底線，完善出廠產品閉環管理制度，做到為客戶負責，維護好“禹龍”金字招牌;并圍繞鋼坯定重、煤氣質量、配料準確性等管控措施，做好達標評價。要守好順行底線，堅守工藝底線不動搖，緊盯有無標準、是否達標、穩中求進“三個維度”，進一步強化標準意識，剛性執行到位、落到實處。

        關于精益管理，會議指出，要常態化開展精益管理對標，學習先進企業精益管理經驗，積極借助外腦，落實各層責任主體，清晰職能管理邊界;要深入踐行“用營銷思維抓生產”的經營理念，統籌考慮六個經營優化小組人員配置，強化責任，用實績實效展現新作為;要明確生產、行政、企管、黨委四個層級的責任落實，強化經理層班子成員履職，更好地發揮示范引領作用;要摸清底數，系統梳理勞務崗位，拿出置換方案;要嚴格按照集團公司庫房管理要求，形成思路和辦法，分臺階攻關，進一步減少資金占用;要立足準確、科學的原則制定各類計劃，確保蹦一蹦就能夠摘到“桃子”。

        關于智能制造，會議表示，要解放思想、更新觀念，進一步強化數字化、信息化、智能化在生產工藝等方面的應用;要積極破局，完善應招未招的合同審批程序和責任追究體系，全面推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備;要圍繞產品質量、軋制過程等管控，延伸鋼后對標，做好鋼后產品質量提升及新品研發配套工作。

        關于項目推進，會議指出，項目建設事關企業發展，是當下的重點核心工作，項目管理人員要杜絕本位主義，主動作為，強化統籌協同能力，打破部門壁壘、溝通壁壘，加快各類項目的落地實施;要及時與寶石油鋼管項目相關業務人員對接，助力各項工作加快推進;要全面系統梳理2025年實施項目，明確時間節點，夯實責任，倒排工期，全力攻堅，搞好企業規劃、做好項目建設。

        關于供銷工作，會議表示，要緊貼市場做產品，及時反饋市場需求，落實好以銷定產、以效定產;要堅定不移維持焦炭合作戰略，以誠相待，為生產系統提供穩定、高質量的焦炭保供;要鞏固直供資源，定期形成分析報告，進一步拓展直供渠道;要及時做好鋼材銷售總結，重點關注錨桿鋼等新品銷售價格，實現效益最大化;要嚴格低庫存管理，細化庫存過程管控，確保分類堆存、結構均衡。

        公司部分領導班子成員及各單位黨政負責同志參加會議。