12月23日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議學(xué)習(xí)了文章《深入推進(jìn)黨的自我革命》，分享了上周外出對標(biāo)學(xué)習(xí)精益管理等方面的心得體會(huì)，全面總結(jié)和分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題及改進(jìn)措施，并對下階段工作作了詳細(xì)安排部署。會(huì)議要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)深化改革、降本增效等打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的要求，珍惜工作崗位，感恩公司平臺，按照干什么就重點(diǎn)學(xué)什么、缺什么就重點(diǎn)補(bǔ)什么的要求，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，樹立系統(tǒng)思維，解決實(shí)際問題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，用實(shí)績實(shí)效贏得集團(tuán)信任。

        關(guān)于守好四個(gè)底線，會(huì)議指出，守好安全底線，就是要落實(shí)落細(xì)冬季“六防”各項(xiàng)措施，尤其是道路交通安全及含水能源介質(zhì)管理，要以智能化、信息化為抓手，全面推廣應(yīng)用智能安全帽等，進(jìn)一步提升本質(zhì)化安全管理水平。守好環(huán)保底線，就是要及時(shí)準(zhǔn)確做好信息傳遞，主動(dòng)響應(yīng)落實(shí)省市秋冬季重污染天氣應(yīng)急措施，彰顯國企擔(dān)當(dāng);要全工序、全流程系統(tǒng)梳理能夠共用的設(shè)備設(shè)施，進(jìn)一步提高設(shè)備使用效率、降低生產(chǎn)成本。守好質(zhì)量底線，就是要堅(jiān)持技術(shù)為魂，嚴(yán)格管控標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守工藝底線，切實(shí)抓好采購物料、產(chǎn)品及產(chǎn)成品質(zhì)量管控，精心守護(hù)“禹龍”品牌。守好順行底線，就是要在“穩(wěn)”字上下功夫，始終保持生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行的良好態(tài)勢。

        關(guān)于打贏收官戰(zhàn)，會(huì)議要求，生產(chǎn)系統(tǒng)要堅(jiān)持陜鋼集團(tuán)“一盤棋”思想，在確保安全的前提下，詳實(shí)制定明年一季度生產(chǎn)組織和檢修方案，保證以最短時(shí)間高質(zhì)量完成檢修任務(wù);要積極對接下游客戶，主動(dòng)配合檢修節(jié)奏，以戰(zhàn)略合作提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，實(shí)現(xiàn)互惠共贏;要精準(zhǔn)分析近期生產(chǎn)系統(tǒng)波動(dòng)原因，把問題找準(zhǔn)，措施定實(shí)，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行良好態(tài)勢;要嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)，保證各類數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、邏輯清晰，使其更好地發(fā)揮指導(dǎo)決策作用。

        關(guān)于供銷工作再提升，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，供應(yīng)系統(tǒng)要深刻認(rèn)識到，管采購必須管質(zhì)量，要保質(zhì)保量做好供應(yīng);要深入踐行精誠合作理念，積極同區(qū)域焦化企業(yè)溝通交流，把鞏固焦炭戰(zhàn)略合作作為重中之重，在互惠互利中實(shí)現(xiàn)合作共贏;要進(jìn)一步拓寬進(jìn)口礦、國內(nèi)礦采購渠道，向市場要效益;要做好固廢等銷售工作，進(jìn)一步降低帶鋼庫存，防范跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

        關(guān)于規(guī)劃建設(shè)，會(huì)議表示，要按照陜鋼集團(tuán)安排部署，立足當(dāng)下，結(jié)合實(shí)際，緊貼市場，高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃方案;要結(jié)合區(qū)域焦化產(chǎn)能退出等實(shí)際，積極同市政部門溝通，做好煤耗、能耗等資源政策的爭取，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

        關(guān)于精益管理，會(huì)議表示，要認(rèn)真梳理本次京津冀先進(jìn)鋼企對標(biāo)學(xué)習(xí)情況，盡快形成報(bào)告，明確改進(jìn)措施，為公司深化精益管理、提升企業(yè)管理水平做好支撐;要立足引導(dǎo)改變，汲取安全專業(yè)人才隊(duì)伍檢閱經(jīng)驗(yàn)，在形成各類專業(yè)人才檢閱方案的同時(shí)，制定干部自評方案，持續(xù)深化選人用人機(jī)制改革，最大限度激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力;要深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，形成學(xué)習(xí)外驅(qū)力，切實(shí)加快人才培養(yǎng)速度，擔(dān)負(fù)企業(yè)重任。

        公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。