1月6日，公司召開周工作例會，會議學習了文章《以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業》，全面總結和分析了前期生產經營情況、存在問題及改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。會議要求，要對2024年生產經營、企業管理、公司改革、干部作風提升、打硬仗堵漏洞等亮點工作進行系統總結、廣為宣傳;要按照“安全第一、質量把控、速度為先”的原則，圍繞生產檢修兩條主線做好生產經營組織，要通過優化存量、促進增量、尋求新突破，高效激發企業活力，在“穩”字上下功夫，以生產順行為供銷兩端創造有利環境，為2025年各項工作開好局筑牢保障。

        關于堅持兩條主線，會議指出，生產系統要堅持滿產低耗、成本主導，系統推進生產管理。鐵前工序要清醒認識指標退步，結合當前技術操作條件與要素保障形成系統操作理念，借力先進經驗，在穩定的基礎上尋求突破。鋼后工序要鋼軋系統協同發力，實現工序互通。供銷系統要以銷定產，精準定位，以客戶為中心，確保有效益的銷售，尋求新的增效點。檢修工作要強化生產與檢修雙線作業的安全管理，堅持高標準檢修，確保既定檢修目標高質量高效完成。

        關于守好四個底線，會議指出，守好安全底線，就是要在全年開局與春節的重要時段，鞏固安全管理成果，梳理防范安全風險，提升本質化安全水平。要擦亮安全管理名片，探索安全實訓基地培訓、應急隊伍輻射區域企業等創新創收創效服務。守好環保底線，就是要在環保達標的基礎上，實現窄區間成本管控，增強風險意識，確保萬無一失。同時要將環保設備納入設備管控體系，嚴格盯控環保設備完好率。守好質量底線，就是要綜合質量管控與對標情況，確保產品質量無虞。守好順行底線，就是要圍繞總結、鞏固、突破做文章，借助市場化人才引進模式，以主業需求和結果為導向，破局鐵前系統指標攻關。

        關于經營理念，會議要求，要以開源、節流、抬價為抓手，全方位提升經營管理實效。開源就是要及時關注爭取政策性資金支持，加大企業宣傳力度，提升企業知名度和影響力;節流就是要持續推進全流程、全工序降本增效等節流管理。抬價就是要牢牢掌握市場主動權，及時調整銷售思路，實現定制化生產，確保增效品種價格回歸。要延伸管理觸角，全面盯控關聯交易，實現財務會計向管理會計的轉變。要強化六個經營管控小組，拓展工作思路，積極外出對標，實現同類替代和互補。要延伸四級成本管理，挖掘基層工作亮點，強化配套激勵政策，激發基層活力。同時要規避浪費、做好資產盤活、強化應收賬款管理，切實維護公司合法權益。

        關于存量優化，會議強調，要全面梳理，系統策劃，加快進度，在效率上想辦法，確保節能降耗項目快速落地。要樹立工藝也可以創造價值的理念，在水渣、固廢利用等在產品、產成品管理上拓展思路，加強區域協作，提升增值空間。

        關于增量突破，會議表示，要發揮規劃建設系統管理的主體責任，及時掌握區域鋼企動態，做到知己知彼、百戰不殆。要堅定不移推進脫鋅等既定項目，確保早建成早見效。要參考麥肯錫等培訓形式，提升規劃建設人員綜合能力。要加快寶石油鋼管等重點項目的落地進程，強化溝通對接，確保盡快落地建設。

        關于精益管理，會議強調，精益管理關鍵在于發揮人的作用，激發公司人才活力。人力管理部門要形成人才動態交流機制，常態化推進輪崗交流，激發崗位活力;要強化各類培訓工具應用，加快推進鋼后工藝、銷售系統市場化運作、金融工具、工程項目等方面的培訓，切實提升各專業人員的綜合能力和管理水平;要動態更新公共區域的看板和宣傳內容，形成宣傳合力，匯聚干事合力。

        公司在家領導班子成員及各單位黨政負責同志參加會議。