一季度，軋鋼廠創新監督方式，引導全體干部職工立足崗位職責，在指標提升、加工成本降低、品規優化增效基本路徑各工序建立“監督護航”模式，助推企業提質增效取得新成效。

        聚焦“靶向監督”，細化監督內容

        該單位以節能增效軋制“三三制”工作法為指導思想，以生產系統穩定高效運行，重點項目積極推動實施，重點經濟技術指標對標對表為原則，分類分層有序推進實施，堅持做到“大效益有人抓、小效益也要摳”。同時聚焦“項目管理、指標管理、崗位清單管理”三個方面，按照“處級管項目、科級掛指標、崗位明職責”的“三級三清單”管控原則，分級分層細化清單內容，夯實監督責任，持續鞏固，助推各項工作穩定向好。

        強化“履職監督”，做實監督項目

        該單位以“三級三清單”管控原則為抓手，崗位清單與契約化管理、經濟責任制、崗位測評等掛鉤，鼓勵各級領導干部主動監督、靠前監督、勤于監督，形成全方位、無死角監督網絡和一級抓一級、層層抓落實的監督工作格局。與此同時，該單位還采取“督辦單”“回訪式”“大數據”等監督方式，強化各級監督履職能力，確保履職盡責主動作為，不斷提升精準監督本領，做實監督項目，確保重點工作順利實施。

        完善“閉環監督”，確保監督成效

        該單位創新實施“一事一流程一圖標”監督模式，通過對每一個項目建立進度流程圖標，清晰明了各項目監督流程，監督小組只需按圖操作，便可開展高質量監督工作。為確保監督檢查的問題落到實處，堅持每周二對項目實施進度監督情況進行匯總通報，針對項目實施進度滯后，相關負責人必須說明原因，并提出相應追趕措施，未完成階段性攻關目標，按照契約化管理和經濟責任制給予相應處罰，切實形成閉環監督，確保監督成效。(軋鋼廠 雷江花)