今年以來，生產指揮控制中心設備安全黨支部緊緊圍繞生產經營中心工作，堅持“以經濟效益為中心，以工藝技術為統領、以設備穩定為保障”經營方針，以疫情防控、形勢教育、《把信送給加西亞》專題學習活動等為抓手，扎實開展設備管理提升行動，順利實現了2022年公司設備管理一階段工作目標。

        理論學習強思想。按照“第一議題”制度，該支部堅持把學習貫徹習近平總書記重要講話、重要指示批示精神作為第一議題，開展學習6次，組織支部全員觀看反腐專題片《零容忍》和廉政文化紀錄片《廉鑒》，通過“學習強國”APP、主題黨日集中學習等進行學習培訓，確保實現全覆蓋，切實做到牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，為公司早日實現“國內一流 行業領先”總目標凝聚奮進力量。

        融入中心顯成效。該支部充分發揮“把、管、促”作用，引導黨員干部增強干事創業意識，聚焦中心工作，努力在“設備穩定順行、突出成本效益”上見行動、見實效、開新局。推行設備點檢信息化、強化設備全壽命周期管理，堅持開展事故預想、警示教育活動，強化設備設施隱患排查與治理，從源頭杜絕事故發生，實現了1-4月份各類設備事故同比下降50%的目標。抓好成本管控，圍繞過“緊日子”思想，以四級成本管控為抓手，分清層級管控，建立考核體系，專人對接，通盤統籌計劃，務求細致，精確落實，確保生產、維修成本最優，為公司降本增效貢獻力量。

        夯實基礎齊奮進。該支部以黨建工作為抓手，持續強化“三基”建設：下發《2022年設備管理提升工作方案》，明確4大類13小項重點工作，細化任務分解，明確時間節點和責任人，統籌一體推進落實。每月召開設備績效管理評價會，專題研究設備管理新方法、新舉措，交流經驗，取長補短，不斷提升設備專業管理水平。修訂設備管理績效考核辦法，常態化實施專業考核、崗位“賽馬”機制、末位評價等，通過關鍵人盯關鍵指標，夯實各級設備管理人員職責，用心用情抓隊伍、提素質、強技能，努力鍛造一支能力過硬、業績過硬、作風過硬的干部隊伍，為公司高質量發展增添動力。