四季度是定全年、保全局的收官階段，更是決戰(zhàn)決勝的緊要關(guān)頭。煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)扎實(shí)開展“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)監(jiān)管、遏三違”百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動，科學(xué)謀劃、周密部署，巧用“三面鏡”，奮力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

“清單”執(zhí)法 用好隱患排查“顯微鏡”

        自百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動開展以來，該作業(yè)區(qū)從設(shè)備管理入手，對照標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化目標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任，積極制定措施，做好安全檢查及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。作業(yè)長及安全員負(fù)責(zé)日常檢修督導(dǎo)，對轉(zhuǎn)爐、傾動、煤氣、消防、管道保暖等重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查，嚴(yán)格落實(shí)各種防凍和防“跑冒滴漏”措施。針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，下發(fā)問題清單，明確存在隱患、責(zé)任單位、具體責(zé)任人、整改時限，并對整改問題進(jìn)行跟蹤驗證。通過“找茬”行動，補(bǔ)足安全短板，督促各區(qū)域嚴(yán)守安全紅線、履行安全職責(zé)，杜絕設(shè)備“帶病”上崗，用閉環(huán)管理倒逼工作落實(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

智能點(diǎn)檢 用好日常管理“放大鏡”

        該作業(yè)區(qū)運(yùn)用智能化手段，時時管控安全風(fēng)險，通過鋼博士智能化點(diǎn)檢，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行智能預(yù)警、實(shí)時記錄、現(xiàn)場制止、聯(lián)動閉鎖。完善班組長以上管理人員安全履職清單，突出安全履職清單可量化、易操作、能評估、善改進(jìn)的特點(diǎn)，明確各崗位安全責(zé)任及履職標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全履職效果管理，狠抓安全履職執(zhí)行率、到位率，不斷提高管理干部安全管理能力。同時加大安全排查力度，利用每周三對轉(zhuǎn)爐全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備管理工作有章可循、有規(guī)可依、有漏必補(bǔ)。

特色演練 用好安全應(yīng)急“望遠(yuǎn)鏡”

        結(jié)合轉(zhuǎn)爐特點(diǎn)，該作業(yè)區(qū)各爐座常態(tài)化開展應(yīng)急演練，不斷提升全員應(yīng)急能力。按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》，以四類危險作業(yè)、危險化學(xué)品泄漏、重大設(shè)備、突發(fā)火情等事故演練為重點(diǎn)，采取“雙盲”模式，開展不同層級的應(yīng)急演練活動，并對演練效果進(jìn)行評估，分析存在問題和不足，及時總結(jié)經(jīng)驗、撰寫評估報告，強(qiáng)化并提升全員應(yīng)急能力及綜合素質(zhì)。今年以來，該作業(yè)區(qū)共組織開展應(yīng)急演練20次。

        安全是企業(yè)發(fā)展的壓艙石，也是不可逾越的紅線。該作業(yè)區(qū)將把“奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”貫穿于各項工作中，拿出“非常之舉”、下足“非常之功”、用盡“非常之力”，以高水平的安全支撐保障高質(zhì)量的發(fā)展。