四季度以來，能源檢計量中心以“素質興安、本質保安、管理促安”為抓手，從“嚴”“細”“實”三方面精準發力，提升安全基礎管理水平，推進安全生產標準化建設向縱深發展，助力安全管理工作提檔升級。

“嚴”防范，提升安全教育“軟實力”

        為進一步提高全員安全意識，該單位嚴抓安全教育，引導職工學習新《安全生產法》以及安全業務知識，增強職工安全風險辨識能力、風險處置能力。包聯領導利用班前班后會深入各崗位進行安全形勢宣講，分批次組織學習典型事故案例，教育職工以案為鑒，吸取事故教訓，規范操作，筑牢安全思想防線。按照《電力安全工作規程》要求和標準，各崗位技術能手定期進行倒閘操作、電力安全基礎知識、高壓開關柜結構、電力事故應急處置等專項培訓，提高職工標準化操作水平。同時不斷健全供電應急管理機制，積極開展火災及觸電事故應急演練，提高人員應急處置水平，營造出濃厚的安全生產氛圍。

“細”排查，打造隱患治理“硬支撐”

        該單位以“奮戰四季度、決勝攻堅年、全力保安全”百日安全活動為契機，強化安全細節管控，加強重點區域、關鍵人員、薄弱環節的安全提級管控。各作業區根據崗位特點，每天派專人對各作業點及關鍵設備進行專項檢查，重點檢查各無人值守崗位的設備點檢頻次、點檢質量是否達標、關鍵備用設備是否完好等。針對冬季氣候干燥的特征，加大對冬季“六防”的檢查力度，完善安全風險管控方案，及時修訂更新臺賬，對查出的漏洞制定措施，及時整改，確保各類隱患能控在控。

“實”作為，扛起安全管理“重擔子”

        結合實際修訂完善《安全生產“三清單”》《三級點檢管理制度》《管理人員安全履職考評標準》等制度，不斷強化安全工作機制建設。創新管理方式，定期開展安全基礎管理自查活動，由技術人員每月定計劃、定目標，并按照管理崗、技術崗、操作崗逐級分解責任，找準位子、壓實擔子，將各級人員的月任務完成情況與績效考核掛鉤，同時建立“回頭望”臺賬，列出設備精細化管理清單和剛性指標責任清單，月底對照清單逐項打分排名，要求未完成指標任務的單位和個人分析原因、制定措施，明確時限和預案，并指定專人跟蹤驗收，形成閉環管理，確保各項安全管理工作落到實處。