面對特殊時期安全環保與汛期生產保供的“兩大考驗”，儲運中心認真貫徹落實兩級集團“迎全會、防風險、抓落實、保平安”專題會議精神，大力踐行“干事”文化，狠抓安全不放松、依靠執行保落實，全力以赴為“十四運”召開營造安全穩定的生產經營環境。

嚴守“生命線”，夯實安全根基見成效

        “決勝年終，就要堅定不移把安全放在‘四個一切’位置毫不動搖，通過常態化開展安全教育、嚴格分級管控以及執行好安全雙退出機制，確保特殊時期生產安全穩定順行……”在月度主任安全活動中，儲運中心黨政一把手的話引人深思。

        為做好迎全運會期間的安全工作，儲運中心一方面確保安全教育開展見實效，根據不同崗位特點選擇教育內容，在宣教形式上，廣泛利用微信、抖音等職工易于接受的載體，通過搶答賽、知識競賽等喜聞樂見的活動開展安全知識學習，促進安全內化為職工的思想和行動自覺。另一方面全員開展 “反三違”活動，各支部開展“黨員無三違、支部無事故”主題黨日活動，各崗位開展“安全隱患隨手拍”活動，各作業區評選隱患提報“啄木鳥”先進個人等，營造出濃厚的安全生產氛圍。

筑牢“穩定器”，凝聚干事力量見成效

        人心齊、泰山移。職工隊伍穩定是實現企業基業長青的重要基礎。儲運中心牢牢把握“穩”與“進”的關系，做到穩中求進、穩中有進。一方面強化文化引領，組織全員開展“干事”文化、“主人翁”意識大討論活動，引導干部職工與企業同呼吸、共命運。另一方面常態化進行職工思想動態分析，各支部每月摸排分管區域的信訪穩定風險點，確保第一時間發現第一時間處理。同時嚴格落實《網絡輿情管理機制及應急預案》，加強微信、抖音、貼吧、論壇等網絡媒體的管理，強化內部微信群、QQ群管控，力促形成“同心同向、不等不靠、擔當作為、風清氣正、向上向善”的干事環境。

把好“執行關”，精準高效落實見成效

        該單位把抓落實體現在工作舉措、工作流程、工作環節、工作實效上。一方面圍繞重點項目抓落實，針對安全環保重點工作，按照表單化管理將任務指標分解到人，形成詳細的任務單和路線圖，同時嚴格落實“一把手”負責制，形成由黨委書記檢查班子成員、各職能科室檢查各作業區工作落實的常態化機制。對重點事項掛牌督辦，進行閉環銷號管理。另一方面強化考核督導抓落實，對重點工作落實不力的單位，每周在例會上由黨政負責人進行述職，同時強化限時辦結制度，通過督導、問責，帶動全員形成了雷厲風行、立說立行的工作作風。