2021年，龍鋼公司始終堅(jiān)持“結(jié)構(gòu)最優(yōu)、成本最低、效益最大”的生產(chǎn)組織原則，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為主線，以“干事”文化為引領(lǐng)，通過生產(chǎn)系統(tǒng)的超前謀劃，聚焦要素保障，精心完善機(jī)制，化解各類風(fēng)險(xiǎn)矛盾，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定順行。

超前思考、統(tǒng)籌謀劃，全盤運(yùn)作生產(chǎn)系統(tǒng)

        龍鋼公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化系統(tǒng)策劃管控，嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃剛性落地，以“鐵前為主、鋼后匹配、輔助穿插”的生產(chǎn)組織理念，不斷汲取往年生產(chǎn)組織過程經(jīng)驗(yàn)，圍繞燒結(jié)礦平衡、鐵水平衡及鋼坯平衡最佳結(jié)合點(diǎn)持續(xù)開展理論到實(shí)踐、實(shí)踐再到理論總結(jié)提煉工作，同時(shí)綜合考慮冰凍雨雪、重污染天氣預(yù)警、高溫暑期、主汛期、疫情防控以及市場形勢變化等因素，不斷探索成本最優(yōu)的大系統(tǒng)生產(chǎn)、檢修組織方案，總結(jié)固化多種生產(chǎn)、檢修組織組合模式，確保生產(chǎn)組織方向精準(zhǔn)高效，既定目標(biāo)有序完成。

聚焦要素、加強(qiáng)管控，精益生產(chǎn)經(jīng)營管理

        龍鋼公司依據(jù)生產(chǎn)檢修方案，將生產(chǎn)及檢修任務(wù)進(jìn)行分解，生產(chǎn)按照小時(shí)產(chǎn)量保班產(chǎn)、保日產(chǎn)、保月產(chǎn)，經(jīng)營以日目標(biāo)保月目標(biāo)。一方面靈活運(yùn)用生產(chǎn)、能源、環(huán)保三大智慧數(shù)據(jù)大屏，實(shí)現(xiàn)對各生產(chǎn)、能源、環(huán)保異常數(shù)據(jù)的預(yù)知預(yù)判，以達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速調(diào)整、高效運(yùn)行。另一方面牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、滿足下道工序需求”的理念，對原燃料、熔劑等生產(chǎn)用料和中間產(chǎn)品建立精細(xì)化計(jì)算，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)干預(yù)微調(diào)。同時(shí)安排專人對生產(chǎn)源頭物料運(yùn)輸、鐵前工序、鋼后工序等生產(chǎn)實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查盯控，以確保檢修任務(wù)按時(shí)完成，在線生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效順行。

完善機(jī)制、精心部署，提高應(yīng)急處置能力

        龍鋼公司深入推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)事故預(yù)想管理機(jī)制，利用日常專題會(huì)開展各類事故警示教育及事故預(yù)想活動(dòng)，對事故預(yù)案的各項(xiàng)措施及方案提要求、定標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)短板，不斷進(jìn)行總結(jié)完善，建立健全隱患排查長效機(jī)制，加強(qiáng)事故后的措施落實(shí)整改工作，不斷鍛煉提升生產(chǎn)組織人員在緊急狀態(tài)下果斷決策及處置能力，實(shí)現(xiàn)了多次事故緊急狀態(tài)下生產(chǎn)組織的安全有序進(jìn)行。特別是針對汛期濱河路5#雨排口外大量積水問題，積極組織對積水向南開挖河道引流，有效消除了暴雨天氣洪水倒灌的安全風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)利用“桌面模擬”和“實(shí)戰(zhàn)演練”的方式，制定了公司三級(jí)防汛預(yù)案，強(qiáng)化了薄弱區(qū)域管控措施，確保了公司安全度汛。

        幸福是奮斗出來的。展望2022年，新的目標(biāo)已經(jīng)定下，新的方向已經(jīng)明確，龍鋼公司上下將堅(jiān)守初心不動(dòng)搖，踐行使命不遲疑，奮力完成集團(tuán)公司經(jīng)營任務(wù)，為集團(tuán)公司早日實(shí)現(xiàn)“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商 建成美麗幸福新陜鋼”愿景目標(biāo)而不懈奮斗。