元月7日，公司召開2022年生產管理工作安排部署會。生產指揮控制中心及各單位、各部門相關負責同志參加會議。

        會上，總結了2021年生產系統各項工作開展情況，安排部署了2022年生產目標和具體措施，學習宣貫了2022年《生產管理專業考核辦法》《生產事故管理制度》以及防汛防洪、物流運輸重點工作等。

        會議強調，一是要以高質量發展為引擎，積極調整生產組織方向，由規模型向質量型轉變，以“經濟效益”為中心，以“工藝統領”為基礎，確保生產系統“經濟、高效”運行;二是要緊跟國家產能、產量雙限，能耗、煤耗雙控等政策要求，根據市場變化情況，以五支經營管控小組為支撐，及時優化生產組織模式，產量精準控制，做好峰平谷生產組織、熱裝熱送、自發電比例等降本增效項目;三是以降本增效為核心，通過開展工藝優化，充分發揮煉鋼新區、軋鋼等優勢工序潛力，完成鋼鐵料消耗、噸鋼消耗、鐵水單耗等重點指標攻關，搶抓應得效益;四是以目標、結果為導向，嚴格計劃管理，加強生產過程管控，及時對偏離工藝標準的參數進行生產糾偏，堅決打擊任性行為，確保“級級有落實，層層有保障”，實現生產工序的動態平衡;五是加強生產信息和生產事故管理，按照事故“四不放過”原則，各單位務必端正態度，不逃避、不回避、不躲避，敢于暴露異常信息，準確、及時、真實傳達，達到預防和減少事故的發生頻次;六是要大力踐行“干事”文化，按照系統思考、服務大局，協同聯動、相互支撐的原則，充分發揮管理職能，生產系統扭成一股繩，形成“心往一處想，勁往一處使”的干事氛圍，為生產系統的高效運行夯實基礎。