走進初秋的鋼城，龍鋼公司能源保供一線的工人們正全神貫注地操作設備、調控參數，現場一派繁忙景象。這股蓬勃的生產勢頭，與近期深入開展的以“強信心 聚人心 鼓干勁 促發展”形勢任務教育密不可分。

既講“大形勢” 也講“身邊事”

        要推動生產經營，必須解開思想扣子，引導全員看清形勢、認清優勢、堅定信心。龍鋼公司能源保供系統采取班子成員帶頭宣講、包聯干部分片宣講、志愿者分眾宣講等形式，將國家政策、行業動態、企業安排部署等內容以通俗易懂的方式講出來，力求讓員工聽得懂、有共鳴。

        班前會上，剛參加了公司全員創新創效項目表彰會的除塵工段段長李敬正在給員工分享個人體會：“聽了獲獎的主創人員發言，我認為我們一方面要奮力實現核心技術從0到1的突破，另一方面要做好知識沉淀與能力傳承，力爭取得創新創效新業績。”“我將在工段統一安排下，發揮個人技術優勢和工作室平臺優勢，培養更多的維修高技能人才。”全國鋼鐵行業技術能手趙忠峰也談了自己的想法。他們的發言讓與會員工對全員創新創效有了更清晰、更客觀的認識，進一步明確了努力的方向，增強了拼搏的信心。

共建“連心橋” 當好“主人翁”

        只有雙向互動，才能凝聚共識、匯聚合力。龍鋼公司能源保供系統將形勢教育與解決員工需求相結合，通過問卷調查、班組走訪、座談會等形式，積極收集員工意見建議，逐一制定解決方案。

        針對一線員工反映的技能培訓問題，公司熔融金屬焊接與切割專業考評員、焊工責任技師高波立即組織開展了以《鋼結構焊接規范》為主題的專題培訓。培訓內容緊密貼合員工工作實際，不僅圍繞焊接原理、金屬材料特性、焊縫計算厚度、焊接結構件制作與構造設計等核心知識展開系統講解，還穿插了焊接實際問題與案例分析及互動環節，通過思維共創、經驗分享、探討交流等方式，提升了培訓效能。

        這些實打實的舉措，讓形勢教育不僅有“理論高度”，更有“實踐厚度”，極大地激發了基層員工創新突破的主觀能動性。8月份以來，機修工段加工制作機加件3000余件，不僅保障了備件供應，而且降低了費用。

厚植“引領力” 提升“執行力”

        形勢教育要激發內生動力，必須點燃奮斗的激情，鼓足拼搏的干勁。龍鋼公司能源保供系統注重發揮先進典型的示范引領作用，讓身邊人講好身邊事，用身邊事激勵身邊人。

        對在階段性降本增效工作中表現突出的單位和個人進行表彰獎勵，并深入挖掘他們的先進事跡，組織召開“經驗分享會”“對標提升會”等，將形勢教育激發的熱情轉化為攻堅克難的動力。“我們以料場變電站投運為契機，積極推進電力負荷轉移，保障高效發電機組滿發多發，年創效約100萬元。”近期，獲得降本增效突出貢獻獎的供配電工段段長薛軍在分享時說道。

        在先進榜樣的引領下，一線員工迅速掀起比學趕超熱潮，電氣技術團隊積極協助能源管理人員降成本增效益。根據陜西電網分時電價新規，自主梳理電能表、調試軟件、連接通訊，精準調整尖峰平谷計量時段，節約外委費用2萬元，把攻堅突圍的昂揚斗志轉化為實實在在的降本行動。