測量管理體系是企業(yè)夯實生產(chǎn)根基、驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，其數(shù)據(jù)精準性如同高精度導(dǎo)航系統(tǒng)，直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、生產(chǎn)效能的最優(yōu)化與戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。作為龍鋼公司測量管理體系的中樞部門，檢驗計量中心通過階梯式人才培養(yǎng)、全流程現(xiàn)場技術(shù)督導(dǎo)、數(shù)據(jù)深度分析等方式，系統(tǒng)提升測量數(shù)據(jù)的全生命周期管理能力，為企業(yè)精細化管理提供精準可靠的計量保障。

育精兵 鍛造計量人才新引擎

        該單位構(gòu)建系統(tǒng)化、多層次的計量人才培養(yǎng)體系，采用“專業(yè)基礎(chǔ)夯實+能力提升”的培養(yǎng)模式，聚焦計量器具校準、測量數(shù)據(jù)溯源、計量要求導(dǎo)出、誤差分析及標準化操作等核心能力培養(yǎng)。在實施過程中，通過理論教學(xué)與實操訓(xùn)練深度融合，針對精密儀器操作人員開設(shè)“標準化流程與異常處置”專項課程，結(jié)合典型案例解析與情景模擬演練，顯著提升從業(yè)人員專業(yè)技能水平與突發(fā)情況應(yīng)對能力。上半年，累計開展專業(yè)培訓(xùn)23場次，通過微信群分享計量專業(yè)知識278篇，實現(xiàn)碎片化學(xué)習(xí)與系統(tǒng)化培養(yǎng)的有機結(jié)合。截至目前，公司計量人才隊伍建設(shè)成效顯著：一級注冊計量師增至6人，二級注冊計量師達31人，測量數(shù)據(jù)準確率提升至90%以上，較培養(yǎng)前實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

淬利器 攻堅一線痛點強賦能

        該單位堅持“走出去”實踐模式，組建技術(shù)幫扶小組深入化驗室等關(guān)鍵區(qū)域，全程參與疑難處理、技術(shù)改造及工藝參數(shù)優(yōu)化，結(jié)合實踐解析數(shù)據(jù)相關(guān)性，并現(xiàn)場指導(dǎo)員工熟練操作新型激光測距儀、紅外測溫儀等設(shè)備，同步修訂《測量設(shè)備點檢流程》。針對軋鋼入爐溫度異常運行痛點，形成“診斷-分析-解決”閉環(huán)管理體系;建立原始問題數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用統(tǒng)計工具深挖潛在關(guān)聯(lián)、鎖定核心癥結(jié)。最終基于數(shù)據(jù)分析制定靶向改進方案，推動現(xiàn)場管理由“經(jīng)驗判斷”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，今年以來，設(shè)備故障率同比下降20%。

智提質(zhì) 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策全鏈控

        該單位統(tǒng)籌全公司各單位測量設(shè)備及全流程工藝管理，運用專業(yè)統(tǒng)計過程控制方法及測量系統(tǒng)分析方法，建立完善的數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析體系。依據(jù)測量過程控制圖八項異常判定準則，實施監(jiān)控過程穩(wěn)定性，快速識別異常波動，提前預(yù)警，并做好有效干預(yù);同時運用測量系統(tǒng)分析法對異常數(shù)據(jù)進行深度溯源，精準定位問題根源。今年以來，有效識別貿(mào)易結(jié)算、質(zhì)量監(jiān)督、能源計量等過程共93個，建立過程控制圖82個，趨勢圖11個，編制過程控制規(guī)范13個，形成各級任務(wù)清單13個，有效避免了測量過程存在的風險。這種“數(shù)據(jù)驅(qū)動、精準管控”的閉環(huán)管理模式，實現(xiàn)了對工藝狀態(tài)的實時監(jiān)測和動態(tài)優(yōu)化，顯著提升了生產(chǎn)可控性與穩(wěn)定性，有力推動了公司在質(zhì)量、成本等維度的持續(xù)改進。