近期，龍鋼公司能源保供系統干部職工精準發力、靶向施策，以刀刃向內的勇氣強化作風建設，以抓鐵有痕的行動深耕“四種經營理念”，全面落實各項管控措施，深挖降本增效潛能，用一組組實打實的數據展現硬核擔當。

知重負重 自我加壓

        面對降本的“新題目”，龍鋼公司能源保供維修團隊將專業優勢轉化為降本增效的資源優勢，自主開展風機變頻器功率單元維修，完成180米引黃水管道和120米市政水管道敷設，安裝澗溝河鐵路護坡光伏板220KW，合計創效約20萬元。深推“算賬經營+精益管理”，不斷優化動態管控和最佳經濟運行模式，嚴格執行峰平谷用電方案，多措并舉扎實推進管理降本取得新成效。6月份，自供電比例較計劃提升1.92%，峰平谷用電創效200余萬元。

對標提升 以變應變

        該單位圍繞關鍵指標和重點工作對標找差、查缺補漏，通過完善設備檢修維護標準，降低檢修費用和人員勞動強度;嚴格執行備件領用以舊換新和修舊利廢制度，杜絕以換代修，進一步降低備件消耗。開展設備自動化程序改造、參數調整、電機變頻切換運行等技術革新，顯著提升作業效率，降低了系統電耗和材料消耗，月創效16萬元。同時，借鑒行業先進單位“一班保三班”工作機制，集中力量在白班解決問題、保障順行，顯著提高了工作質量和推進效率。

說干就干 干就干好

        該單位組織自主開展煤氣加壓機油液過濾，自主過濾后的油品清潔度、含水量等關鍵指標完全符合使用標準，不僅保證了生產穩定順行，而且節約費用9000余元。扎實開展水質梯級管理與精準輸送，通過建設脫鹽水站分級回用蓄水池、高爐風機水池水質優化提升和直流水改造等舉措，不斷優化排水指標，提升濃縮倍率和用戶水質利用效率。上半年，日均水處理量同比降低13%，創效160余萬元。(龍鋼公司 賈育紅)