龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)始終堅(jiān)持“服務(wù)為本、效益為先”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格落實(shí)公司“服務(wù)主業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營，市場化運(yùn)作”要求，深化精益管理，求實(shí)務(wù)、謀實(shí)事，著力構(gòu)建企業(yè)后勤服務(wù)發(fā)展新格局，為公司打勝各類硬仗提供堅(jiān)實(shí)后勤保障。

        “四化”驅(qū)動，推進(jìn)各項(xiàng)措施落地

        龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)全面推進(jìn)“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”服務(wù)管理體系建設(shè)，每月對“兩堂一舍”、綠化保潔、職工通勤、保衛(wèi)安全等工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，調(diào)整考核辦法及管理制度，確保考核結(jié)果剛性落地，力促服務(wù)管理體系再提升。嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理，進(jìn)一步細(xì)化采購流程，堅(jiān)持“三統(tǒng)一”采購模式，統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，打造“1+N”供應(yīng)模式，實(shí)現(xiàn)從“溯源不明”到“源頭把控”的閉環(huán)供應(yīng)跨越式提升。職工福利、勞保、辦公用品、低值易耗品采用線上線下并行的采購模式，多重比較，選擇最優(yōu)價(jià)格。食材采購每月兩次進(jìn)行市場調(diào)研和詢價(jià)，實(shí)時(shí)掌握市場價(jià)格，及時(shí)調(diào)整價(jià)格，保障采購價(jià)格在合理區(qū)間。

        精益管理，降本增效取得新成效

        龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)進(jìn)一步深化提質(zhì)降本工作，引導(dǎo)全員樹立過“緊日子”思想，以精益管理打造成本核心競爭力。嚴(yán)控日常辦公費(fèi)用支出，避免一切無用開支，把“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”要求不折不扣貫徹落實(shí)到日常工作中，將“節(jié)流”意識刻在習(xí)慣中，從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一方氣做起。

        “沒人住的房間和樓層堅(jiān)決不允許開電器。清潔打掃、巡查過程中發(fā)現(xiàn)長流水、長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象要及時(shí)關(guān)閉提醒。”公寓樓主管有自己的“降本經(jīng)”。

        “下水堵了、鎖子壞了、拖把斷了、桌椅壞了，我們自己上手解決，修舊利廢，一點(diǎn)一滴將降本增效做到實(shí)處。”龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)扎實(shí)落實(shí)公司降本增效要求，完善月度易耗品量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行易耗品費(fèi)用管控審批。4月份，易耗品費(fèi)用同比降低37.04%。

        創(chuàng)新思維，創(chuàng)新賦能經(jīng)營再提升

        按照“創(chuàng)新消費(fèi)環(huán)境，持續(xù)挖掘消費(fèi)潛力”的改革理念，龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)堅(jiān)持經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，全面激發(fā)市場活力。煉鐵老區(qū)食堂實(shí)施小單元承包制，持續(xù)推行“一餐廳一特色”活動，在早餐品種、周菜單循環(huán)、特色鹵味及精品涼菜等方面下功夫。4月份，營業(yè)收入同比增長19.19%。奶茶店抓住夏季銷售旺季，推出桂花酒釀奶茶、酒釀烏梅茶、青瓜檸檬茶等新產(chǎn)品，有效促進(jìn)營業(yè)額提升。禹龍臻選店結(jié)合職工需求，調(diào)整菜品種類增加鹵制品4種，時(shí)令蔬菜10種，并推出米線、酸辣粉、白面饸饹、涼皮等，在滿足職工生活所需的同時(shí)，提升經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績和服務(wù)職工“雙提升”。