一季度，龍鋼綜合服務公司以“圍繞中心服務主業，全心全意服務職工”為出發點，在維修工作中突出精益管理，全力以赴為主業做好極致維修服務保障，助力公司打贏生存硬仗。

        夯實基礎 提升維修效率

        “電工王師傅已看到報修用戶，正在進行處理。”“3號樓報修木工已處理完成，該項維修已銷號……”該單位“急用戶之所急，想用戶之所想”，按照維修流程，堅持“區域組織、專業互補、多點聯動”的維修組織模式，組織維修人員24小時對水電、管道疏通、零星工程等報修問題梳理匯總，并采取掛圖作戰、倒排工期、銷號推進等形式進行維修服務，確保上報問題及時得到解決，有效提升維修效率。一季度，該單位共完成各類日常維修600余項。

        強化措施 深推精細化管理

        “大家一定要緊盯維修目標任務，協同聯動，做好維修作業安全管控。”該單位積極打造安全精細化管理模式，在各類維修、工程項目建設中聯動安全、環保等專業相互協作，強化現場安全專業化技術指導和安全管理精細化，由安全、消防、技術等部門管理人員牽頭，深入維修現場，以現場安全管理、規章作業、安全措施監督為抓手，確保維修工作安全順行。同時，每日組織安全員緊盯現場，動態檢查作業過程中的安全隱患，做到維修現場安全管理全覆蓋，從源頭把穩維修工作“安全關”。

        突出績效 提高維修質量

        為確保各項維修工作高質量完成，該單位細化職工績效考核辦法，堅持維修指標與崗位績效掛鉤，實行工時考核制，將簡單維修和復雜維修進行分類計時，不斷完善工時標準，并根據每月完成情況進行考核，進一步激發維修人員“精準維修 精益維修”的動力。同時，鼓勵人人發揮維修質量監督員作用，對維修作業中發現的維修質量問題開展“隨手拍”活動，形成“人人監督維修質量，人人精準精益維修服務”的良好局面，為維修工作高質量推進提供有力保障。截至目前，該單位已完成各分廠檢修吸污、生活區蒸汽管道大修、各區域氣改電等維修服務項目。