一季度，儲運中心狠抓降本增效重要環節，從嚴管控備件材料計劃，堅持標準，守住入庫驗收關，深挖廢舊物資潛力，累計創效5700余萬元，為公司降本增效作出了積極貢獻。

 評審、刪減計劃，嚴管采購無效資金投入

        為節約采購資金投入，該單位深入了解掌握各生產單位設備運行、技改信息和備品備件在線量信息，積極溝通，獲取需求物資的在途信息，并采取取消、減量的辦法，進一步縮緊采購關口，大幅提高了采購計劃的準確性。同時，在季度末，對已上報的采購計劃中未簽合同和未回貨合同進行聯合評審，取消、關閉無效采購計劃，避免無效回貨帶來的積壓風險和采購資金沉淀。一季度，該單位累計消減、關閉各類需求計劃和采購計劃309項，為公司節約采購資金260萬元。

從嚴、從細驗收，嚴守標準減少效益流失

        為降低不合格產品給公司造成的生產影響和效益損失，該單位從嚴從細嚴守物資入廠第一關，實行雙人驗收雙人簽字確認制度，不定期對入庫物資實施抽驗檢查，嚴肅入庫把關紀律。合金驗收按照原燃料入廠驗收標準，從入庫車輛隨行物品、水箱檢查，到合金表觀質量驗收，嚴格落實全流程監督檢查制度;主辦以上管理人員、物料稽查人員現場參與抽樣、檢斤、篩分，遇到異常情況第一時間聯系采購員、供貨單位現場處置，減少效益損失。

回收、處置并舉，搶抓機遇創造最佳效益

        該單位加大回收、處置廢舊物資力度，擴大回收范圍，抓住市場有利時機，為公司創造最佳效益。堅持交舊領新制度不動搖，對各單位現場更換下來報廢的可變現廢舊物資，主動聯系生產單位，不斷擴展廢舊物資回收途徑，使得回收量大幅提升。同時，結合庫存廢舊物資存量，通過互聯網查詢，準確掌握廢舊物資市場價格，上報廢舊物資處置報告，進行網上公開招標，為公司獲取最佳經濟效益奠定良好基礎。一季度，該單位通過處置各類廢舊物資創效160余萬元，降本增效取得顯著成效。