3月份，儲運中心以降低備件材料庫存為核心，以改善倉儲管理環境為抓手，以提升保供服務水平為目標，穩中求變，扎實推進備件材料無紙化辦公、二級庫消庫等工作，讓倉儲管理更加規范、高效，助推生產系統打贏硬仗。

        集思廣益，尋找倉儲管理制高點

        該單位“穩”字當頭，在廣泛征集內部人員意見建議的基礎上，加強協調溝通，制定無紙化領料辦公、二級庫消庫實施方案，修訂原有管理制度、流程，有計劃地開展業務實操培訓，不斷提升業務人員實踐水平。特別是在二級庫消庫工作實施前期，組織業務主管以上管理人員到各生產單位現場，對二級庫庫存備件存放情況進行摸排查看。依據各單位現場備件材料總量，對備件材料庫進行整理，開辟出備件材料新的存儲點1900平方米，極大改善了備件材料倉儲條件，為統管統籌、降本增效、提升備件材料管理水平奠定了堅實基礎。

        科技賦能，轉變管理方式提效率

        為避免新舊領料模式中出現財務數據失誤和庫存數據不準確的情況發生，該單位創新領料模式，借助OA辦公系統和ERP系統，改變了手工填寫領料單、人工審批及領料憑據人工保存的管理方式。通過OA辦公系統編制、審批領料單，可直接到庫房領取所需物料，并通過ERP系統直接辦理出庫業務，科技賦能，實現了無紙化智能辦公。同時，加強無紙化領料作業過程監督，實時對數據傳遞、領料程序中出現的問題進行現場指導、糾偏，確保各生產單位領料工作順利進行，年可節約票據印刷費用1萬元。

        上下聯動，二級庫消庫不走樣

        為確保二級庫消庫工作如期完成，該單位將現場存放的備件材料信息以電子表的形式上報，按照專業備件及通用備件進行分類標注。與各生產單位送交人員相互溝通密切合作，積極協調人力、物力及時做好送交備件材料的卸車工作。定期對收交備件材料進行核對、匯總統計，建立臺賬，納入規范化管理，總體把握送交工作進度，推進各項工作有序開展。通過多舉措，激活管理一池“春水”，實現公司資源共享，降低積壓浪費風險。