春風催人進，奮斗正當時。十里鋼城一派忙碌有序的景象。儲運中心干部職工干勁十足，緊盯各項目標任務，扎實落實硬仗措施，全力以赴組織生產，以奮斗姿態奔向蓬勃春天。

        打好安全“組合拳”

        “各作業區要始終堅守安全底線，充分發揮技術管理在安全生產中的保障作用，把安全基層基礎建設抓緊抓細、夯實夯牢……”該單位安排部署區域安全重點工作，進一步統一思想、提高認識、凝聚合力，確保安全生產形勢持續穩定。

        針對不同時段安全風險和管控重點，該單位精心選取典型事故案例，制作成警示教育教材，以直觀鮮明的形式還原事故經過，讓警示教育入眼、入腦、更入心。不定期開展“突擊式”“回頭式”檢查，加大隱患重復發生、隱患整改不到位的考核力度，以高壓態勢，堅決筑牢安全防線。同時加強安全生產標準化班組建設，把“安全不放心人”排查列為“一把手”工程，把“不放心人”放在心上，嚴查細排、跟蹤管理，確保全年安全穩定順行。

        按下生產“快進鍵”

        針對低負荷下的生產運行模式，該單位按照“減產不減效”要求，充分發揮調度指揮求精，計劃執行求準，車輛周轉求快的特性，以“精在細節”“準在流程”“快在預判”的運輸生產組織方式，將鐵路運輸做到最大化。為確保翻車機滿負荷運行，組建專業維修隊伍加班加點對隱患進行整改，規范操作人員標準化作業流程，明確設備點檢、潤滑頻次等，通過細化管理措施，確保翻車機全線正常運行。同時，該單位實行動態交接班，全力落實生產計劃，確保翻車機卸車不間斷卸車。2月份，單臺翻車機卸車達221車，有效保障了爐前物料供應。

        打好降本“主動仗”

        該單位承壓而上，以韌克艱，從管理上提效率、降成本、增效益，深化精益管理要求，深推“算賬經營”思維，深耕“極致降本”，發揮精益管理在生產經營中的支撐作用。對廠內物流全流程進行梳理，優化物料倉儲模式，減少車輛周轉路途，嚴禁產生“二倒”物料，同時加快智慧物流建設，進一步規范外協車輛攬活競價機制，降低運輸單價。2月份，生產物流費用較計劃減少1.49元/噸鋼。

        與此同時，加大對外創效力度，由公司駕駛員承擔部分外協運輸業務，加大新站臺二十道卸集裝箱速度;車輛充電嚴格執行“避峰就谷”政策，并形成工作任務跟蹤落實臺賬，實行獎優罰劣，助力整體工作提速、提質、提效。

        一年春作首，萬事干為先。該單位干部職工正以踔厲奮發、篤行不怠的奮進姿態，昂首闊步奔跑在春天里，為企業打贏扭虧脫困攻堅戰，續寫更多“奮斗故事”。