“按月統計，公司電力系統最大需量每降低1萬kW，可節約電費32萬元。”今年以來，龍鋼公司能源保供系統深入推進算賬經營，不斷強化全員“邊干邊算，邊算邊干”的思想自覺和行動自覺，以追求極致能效提升生產經營水平，形成從上到下降本增效、算賬經營的良好氛圍。2月份，龍鋼公司日均處理回用水同比降低43%，電力系統最大需量同比降低20.4%，自供電比例較歷史紀錄提升2.7%，均實現歷史最好指標。

算好“系統賬” 穩定順行高效低耗

        立足全局謀一域、干好一域促全局。按照“系統穩定順行就是最大的降本增效”的理念，龍鋼公司能源保供系統算好生產經營“系統賬”，以能源穩定保供“一子落”促進生產經營高效低耗“滿盤活”。

        堅持統籌兼顧、上下聯動、動靜結合的管控方式，借助新一代智慧能源管控平臺，直觀了解各種介質總管壓力、流量，以及具體點位流量計的實時運行情況，及時掌握主線生產單位生產模式變化，相應進行能源管理全盤協同聯動，確保能源合理分配和高效利用，千方百計降低能耗指標。針對開停機管理和應急響應等方面與系統穩定運行密切相關的問題，編制專項方案預案，嚴格執行標準化作業流程及三大規程，制定專項整改措施，落實相關責任人，定期通報工作進度，逐項落實解決。

算細“指標賬” 精益管理錙銖必較

        配電工馬曉燕每天上班前第一件事就是做好配電設備點檢，及時向電力調度反饋設備運行情況，為精準調控電網負荷做好支撐。

        供水系統算賬經營推行以來，龍鋼公司能源保供系統將“算賬經營”和“精益管理”相結合，引導每位職工圍繞水、電、氣(汽)等能源介質保供指標發力賦能，算細能源創效“指標賬”。堅持做好管網壓力調控，通過加強給排水每日檢查和排水水質取樣分析，督促各單位規范用水。遵循低壓運行、區域保供原則，按照每班分解指標，每兩小時計算供水量，做好班產控制，力促噸鋼水耗降低。以最大需量控制和峰平谷用電為抓手，嚴密監視下網及各發電機組負荷情況，當下網負荷超出警戒值時，立即啟動控制方案，確保最大需量控制在要求范圍值內。結合高爐氧氣動態需求，扎實開展能源合同優化工作，以汽化量的結算方式，充分利用液氧資源，有效降低機組運行成本，創效100余萬元。

算精“挖潛賬”技術節能創新增效

        聚沙成塔，集腋成裘。龍鋼公司能源保供系統堅持眼睛向內，舉一反三，同題共答，不斷強化干部職工“算賬經營”意識，激發每個人立足崗位降本增效的主觀能動性，算精創新創效“挖潛賬”，從技術節能和修舊利廢等方面入手，降成本增效益。

        通過測量老舊風機實際運行風量、風壓等參數，重新設計選型高效節能風機，利用系統檢修進行安裝調試，先后完成4#高爐爐前、爐后除塵和450㎡燒結機尾除塵風機改造及投運工作，顯著提高了風機效率，降低了運行電流，在保證風量、風壓的前提下，達到了節能降耗的目的。同時，充分發揮聘任專業技術人員和高技能人才專業優勢，在電機維修、備件制作、機加件加工等方面，嚴格按照“變廢為寶”創效思路，通過制作專用工器具、廢舊備件拆裝檢測組合、邊角料再利用、拓展機床加工范圍等方法，創效20余萬元。