四季度，龍鋼公司軋鋼廠聚焦全年目標任務，積極應對當前嚴峻的生產經營形勢，主動擔責、自我加壓，通過對標對表、專項攻關、項目支撐、管理提升等措施，直面困難，深挖內潛，助力企業堅決打贏生存硬仗。

十三項攻關 深推降本增效

        “目前，基礎攻關均取得較好效果，集中表現在現場治理、板帶過渡材、鋼材打包外觀質量提升、油耗降本等方面，較前期均取得明顯進步……”該單位晨會上，專業科室人員匯報生產情況。

        為推進降本增效工作縱深開展，該單位對標先進，強弱項、補短板，結合生產實際，制定了十三項攻關項目，從技術指標攻關、中廢攻關、終軋溫度降合金攻關等方面抓起，確定掛帥人、制定細措施、掛出作戰圖，倒排時間表，將責任與考核、獎勵與處罰同時兌現。并要求各級管理人員正視當前在精細化管理、作風建設等方面的短板與不足，擔好責、補好位，真正做到“言必信、行必果”，真正把降本工作做到極致。

兩項硬仗清單 緊盯核心指標

        “12月份，棒一作業區將按計劃全力完成定尺率、降本目標及三項重點攻關項目。”在動員大會上，該單位科級干部就完成年底目標任務及12月份具體工作進行承諾。

        為確保高質量完成年度目標任務，該單位組織召開動員大會，要求科級干部結合各自職責范圍和生產實際，針對存在問題，從具體的管理思路、管理措施，以精準的數據總結優秀經驗、分析前期存在問題，并提出整改措施和實施辦法。同時，就分廠提出的“兩項硬仗清單”，即長期目標和短期任務立下軍令狀，緊盯目標、真抓實干，確保年度目標任務高質量完成。

一個目標引領 統籌謀劃干在前

        “各級管理人員要認真盤點總結2023年工作，精細謀劃2024年工作，力爭在更高層面、更多領域、更深層次抬高發展坐標，以實干實績不折不扣落實公司各項發展戰略及經營目標，塑造發展新動能。”為積極應對當前嚴峻的生產經營形勢，該單位圍繞降本增效核心，謀劃2024年工作，從工藝統領、品規優化、成本管控、重點項目等方面，進一步細化措施、落實責任到人，夯實基層管理干部“契約化、差異化”考核機制，以績效決定薪酬、“賽馬”決定去留，把“動真碰硬”貫穿到日常管理各環節，激發全體干部職工生存意識，引導全員增本領、強擔當、善作為，統一思想，眾志成城投入到中心工作中，為新目標新任務交出優異答卷。