四季度，儲運中心積極落實公司輔材備件庫存壓減專項任務，緊盯備件庫存、消耗指標不放松，全員上下齊心協力確保完成庫存壓減指標，切實將降本增效工作落到實處。

多手段，提高計劃準確率

        為提高計劃申報的準確率，該單位從源頭降低費用和備件消耗，由各生產單位專業技術人員根據各類設備運行狀況、使用周期和檢修周期進行合理策劃，按照備品備件計劃申報費用指標制定計劃。同時，加強設備點檢和潤滑管理工作，減少設備事故發生，降低非生產因素造成的備件消耗。按照“應修盡修、物盡其用”的原則，切實提升修舊利廢效益，保障設備上線率。

嚴評審，取消“過剩”計劃

        為實現輔材庫存壓減15%的目標，該單位對公司年度備件計劃進行全面評審。由各生產單位盤點、分析現有庫存物資，對各備件結構和物資分類進行匯總。聯合生產指揮控制中心、品牌營銷部本著“備品備件資源共享，減少積壓”的原則，共同制定取消“過剩”計劃實施方案，明確責任人和完成時限。通過嚴格評審，累計取消或關閉計劃項數占總評審計劃的5.7%，占總評審計劃資金8.7%。同時，根據實際情況對庫存物資進行動態調劑，保障生產所需。

強落實，突顯降庫效益

        為嚴格控制備件材料使用，該單位按照生產需求計劃，合理編制備件計劃，確保計劃有依據、消耗有定額、考核有指標，最大限度降低費用。對現有備件庫存進行全面梳理，分類統計機械類、易耗類、特種設備和電氣儀表等物資，邀請設備能源辦各專業負責人深入各生產單位逐項核對庫存物資，鑒定不需要的備件，落實處置意見，確保報廢、淘汰或因項目改造遺留的備件得到合理處理。通過以上措施，截至10月底，公司備件庫存資金占用下降了15.5%。