四季度，軋鋼廠緊盯行業形勢，凝聚全員思想聚合力，緊抓重點工作，以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風謀改革、強創新、破難題，以實干實績全力推進降本增效工作，助力公司打贏扭虧脫困攻堅戰。

形勢教育 吹響降本增效“沖鋒號”

        結合鋼鐵市場形勢，該單位充分利用晨會、調度會、班前班后會、班組“2323”分享模式等，多渠道開展形勢任務教育，要求全員轉變思想觀念，認清形勢，牢固樹立過“緊日子”思想，堅持“一切成本皆可降”理念，做到節支降耗從身邊做起，杜絕生產過程中“跑冒滴漏”等能源浪費現象。與此同時，圍繞生產經營，加強精細化管理，堅持從全流程降本出發，積極開展降本增效活動，把各崗位降本任務具體化、精準化，加強消耗性成本管控，在成本“瘦身”的同時，引導全員集思廣益，在小技小改、創新創效、修舊利廢等方面積極獻計獻策，讓降本意識成為每個人的思想自覺和行動自覺。

健全機制 擰緊降本增效“動力閥”

        該單位圍繞企業生產經營，堅持問題導向，從薄弱環節入手，按照以效定產、以銷定產原則，優化品規生產，開展板帶打包質量攻關、直供直銷勞動競賽攻關等，進一步降低經營風險，為企業降本增效奠定基礎。同時，從生產組織、工藝優化、技術創新、質量攻關、能源消耗等方面出發，全方位、深層次梳理降本增效工作措施，制定成本管控實施方案，持續跟蹤推進成本管控工作開展情況，逐級傳遞成本管控壓力，逐步構建完善降本增效長效機制，確保經營重要決策、重點工作有序推動，形成一級抓一級，一級對一級負責的閉環管理機制，充分調動職工降本增效的主觀能動性，切實把開源節流、厲行節約、優化降本落到實處。

強化監督 揮好降本增效“問責劍”

        該單位緊跟當前形勢，強化干部作風，要求各級管理人員聚焦生產經營目標任務和極致降本要求，從工作薄弱環節入手，查找問題所在，消除工作短板，以過硬作風干出過硬業績。各級管理人員深入一線，主動作為，解決問題，向挖潛降本要效益，全力以赴把各項工作做到極致，實現極致降本。同時，通過日檢查、周通報、月考核的方式，對物料消耗費用、能源消耗費用等成本費用進行一體化管控，針對異常情況采取有效措施，按期推進，定期檢驗執行效果，對重點工作推進緩慢的單位主管進行問責，強化管理人員主責主業擔當意識，確保各項工作落到實處，各項指標穩步提升。