8月11日，公司召開七月份設備績效管理總結暨八月份工作部署會。公司總經理助理王建軍，生產指揮控制中心、各單位、各協作單位設備負責同志參加。

        會上，總結了公司七月份設備績效管理工作情況，分析了存在不足，制定了整改措施，并從目標管理、基礎管理、專業管理、設備管理改革、暑期設備管理及項目管理六方面安排了八月份設備管理工作。

        會議要求，一是要按照事故“四不放過”原則，強化事故管控，用好“事故復盤、事故措施‘回頭望’”兩個抓手，及時根據設備運行狀態調整設備維護周期，切實做好設備預防管理，提升設備安全穩定運行水平;二是把設備管理總結和評價升級為復盤，挖掘經驗價值，做好推廣應用，不斷提升設備精細化管理水平;三是強化“操檢合一”管理模式下全員參與的設備全生命周期設備“雙全”管理工作，提高設備運行安全性、可靠性、經濟性，為公司生產系統安全、穩定、長周期運行做好支撐;四是牢固樹立“設備穩定順行是最大的降本增效”的思想，穩扎穩打、步步為營，從設備的可靠性和功能完好性兩方面入手，扎實推進設備本質化安全管理工作;五是按照“制度先行、逐步推開、結果運用、增強實效”思想，建立“操檢合一”管理模式激勵機制，充分調動和激發全員設備管理改革工作的積極性、主動性及創造性，推動設備管理改革工作走深走實;六是要把創新思維貫穿到實際工作中，用新思想、新理念、新方法武裝頭腦指導實踐，不斷推動設備管理工作再上新臺階。

        會議強調，面對當前生產經營工作形勢，各級設備管理人員要立足崗位、各盡其職，始終以百折不撓的精神、頑強拼搏的作風，扎實推進設備精細化管理及設備管理改革工作，全身心投入到公司降本增效各項工作中，為公司生產系統穩定高效順行和降本增效措施的落地落實貢獻設備力量。