近期，儲運中心多措并舉深挖保供服務各崗位潛力，舉全員之力推進公司全面打贏扭虧為盈攻堅戰。

        調動挖潛熱情，激發創效動力。為激勵崗位員工為企業自覺創效的積極性，儲運中心制定并下發《員工特殊貢獻獎勵管理辦法》，引導員工積極尋找各自崗位創效點，掀起入庫驗收把關、倉儲安全存儲、物資發放及廢舊回收再利用等方面仔細梳理、潛心挖掘的崗位創效熱潮。同時大力宣傳在崗位創效獲得個人收益的案例，形成“多創效、多收益”的連鎖效應，增強了企業的內生動力和員工主人翁的擔當意識，助力公司打贏扭虧為盈攻堅戰。

        樹立節約意識，細藤可結大瓜。作為備件材料、合金耐材保供服務的集散地，該單位把“節約”根植于每個細小的作業環節，從節約一滴水、一滴油，節省一度電、一張紙抓起，班組長以上管理人員身先士卒、率先垂范，并教育員工樹立危機意識，養成落實節儉節約也能創效獲益的良好風尚。計劃員與庫管員聯手，嚴格按驗收標準嚴把發料關，發現不符合要求物資6次，價值60.62萬元，為公司挽回不必要損失;利用閑置物資6項，節約采購資金0.58萬元。在合金卸車過程中，料管員對灑落的合金塊做到了顆粒歸倉，在篩分過程中，將破損的合金編織袋收集起來進行變現處置等，通過多措并舉，為公司降本增效做出了積極貢獻。

        順應環境保護，經濟生態雙贏。為適應新形勢下對鋼鐵企業的要求，該單位把廢舊物資管理作為重要工作來抓，在取得良好經濟效益的同時，也取得了較為理想的生態效益。廢舊冷卻塔填料、廢舊合金塑料袋等是國家明令禁止焚燒的物質，為解決這些物資的處置問題，廢舊物資管理崗位人員穿梭于生產單位現場，結合市場和環保要求，尋求處置廠家，及時將這些廢舊物資進行變現處理，特別是在處置冷卻塔填料過程中，廢舊物資管理人員加班加點，不辭勞苦地將一車車廢舊填料一片片收集起來，聯系客戶進行處置，雖然不到百元的收益，但卻取得經濟效益與生態效益同步雙贏的效果，為企業健康發展提供了堅實保障。