自11月5日龍鋼公司3#高爐停爐檢修，2022年終控產檢修正式拉開帷幕。龍鋼公司上下協同聯動，不畏艱難、勇挑重擔，抓落實、解難題，對各物料備礦、固廢處置、物流運輸、能源高效利用等過程嚴格管控，達到了在線系統穩定、高效運行，各檢修任務有條不紊進行。

        此次年終檢修主要圍繞3#高爐、400平方米燒結機、棒一直軋改造等重點項目進行，檢修項目多、范圍廣、周期長，參與人數多，任務繁重，意義重大，將全面消除各主輔工序設備安全隱患，為2023年生產經營工作起好步、開好頭夯實基礎。目前，外協參檢單位300余人已陸續進廠。

        五個到位 全面部署

        超前謀劃到位。為組織此次檢修工作，確保檢修項目安全環保、保質保量完成，公司成立了年終控產檢修指揮部，由黨政一把手擔任總指揮，全面領導和指揮檢修工作，為年度大檢修工作提供組織保障。

        責任落實到位。指揮部下設6個專業工作組，具體負責檢修過程安全、環保、質量、工期、備件和材料供應、保衛、應急救援、后勤保障等工作，各小組分工明確，各司其職，將任務落實到組、責任落實到人，確保大檢修工作有序推進。

        檢修準備到位。全面梳理檢修工作量，研究制定檢修實施方案，編制生產檢修組織方案，安排檢修計劃進度，明確參與檢修的各單位職責，統籌安排好物資、外協人員調配等各項工作。

        員工培訓到位。采取“員有所需，培有所專”的培訓方式，為全員進行監護人知識、工器具使用、受限空間進行專項培訓，使其掌握檢修知識，通過“寓教于樂”的培訓方式，使參檢人員更易接受培訓知識，將培訓知識“內化于心，外化于形”應用到此次檢修中。

        疫情防控到位。強化外來檢修人員疫情防控要求及科學防疫知識的培訓普及工作，規范檢修人員防護用品的正確使用與佩戴，把外來檢修人員和公司職工同等看待，樹牢“大防疫”理念，實施閉環管理，切實把好防疫關口。

        三個嚴控穩步推進

        檢修計劃嚴控。根據生產檢修方案時間節點，將生產檢修任務進行逐級分解，對照生產檢修任務清單，每天組織召開檢修專題會議對各工序檢修情況進行全面了解，及時跟蹤檢修進度，并對檢修中存在的問題進行匯總處置，確保檢修任務保質保量完成。

        檢修過程嚴控。牢固樹立“上道工序為下道工序服務、滿足下道工序需求”的質量理念，建立次日生產組織方案，對生產原燃料、能源平衡高效利用等進行精確測算，果斷處置生產檢修異常情況，為生產檢修任務有序進行夯實基礎。

        檢修成本嚴控。以“穩定高效、低耗節能”為原則，圍繞此次檢修備礦和能源高效利用等難題，一方面，采取落地礦就近堆放和軋鋼污泥拉運原一二系統直接消耗措施，減少二次倒運環節，在節省物流費用的同時，規避了環保風險。另一方面，結合設備運行效率，采取高爐501號電拖風機倒換503號汽拖風機和盈德2號機組停運措施，確保檢修成本最低。

        兩條主線 同頻共振

        圍繞生產和檢修兩條主線，龍鋼公司把握好生產和檢修的平衡，做到齊頭并進。生產組織堅持以增效益為目標、以降成本為重點、以保穩定為基礎，持續開展全方位的對標提升和精益生產組織，全面提高各環節管控能力，不斷降低工序加工成本，實現企業效益最大化。檢修組織落實好工序銜接、防疫報備、備件回貨、安全環保等各項措施，確保各項檢修工作保質保效完成，為迅速恢復生產秩序做好保障，助力生產系統穩產高產、提質增效，產量和指標不斷取得新突破。

        氛圍營造 齊心協力

        檢修前夕，公司一線黨旗高高飄揚，各區域通過電子屏、標識牌、海報等，營造出“奮戰大檢修，我們定能贏”的濃厚氛圍。檢修現場，各基層單位創新提煉出現場安全監護“六必須”、安全措施落實“七確認”、施工作業“九嚴禁”、安全管控“十到位”的檢修安全管理要點;制作了“三階十步法”“動員令”“安全站位”“非常規作業五必須五到位”“六類危險作業管控措施”等安全海報，張貼在檢修現場醒目位置，達到“心之所至，安全隨行”的管理預期，營造良好檢修氛圍。

        與此同時，為進一步增強團隊凝聚力和戰斗力，公司各支部還組建了黨員突擊隊和青年突擊隊，充分發揮黨員先鋒模范作用和青年生力軍作用，為攻堅克難、全力以赴完成年終檢修任務時刻準備著。