2022年以來，龍鋼公司軋鋼廠緊緊圍繞公司各項生產經營目標，以“深化改革、穩健經營、精細管理、創新驅動、對標趕超”為思路，以“節能增效軋制”為引領，各項工作呈現出穩中有進、重點突破的良好態勢，為實現鋼后效益最大化注入新動能。

        樹立底線紅線思維，在風險防范上筑牢新屏障。

        在常態化做好疫情防控工作的基礎上，該單位時刻將安全放在首位，從安全生產責任制、雙重預防機制、應急管理、外協管理等方面發力，持續開展專項整治行動，通過每日一查、反“三違”、隱患排查、重大非常規檢查以及一般非常規抽查等方式，全力營造“聚焦安全、誓保安全”的濃厚氛圍。以建立完善安全績效評價體系與考評四支隊伍建設為支撐，創建信息化管理平臺，全面提升安全生產風險辨識和隱患排查治理能力，并結合“鋼8條”“有限空間作業4條”等相關規定，對重點區域、重點環節進行專項檢查，嚴格落實考核制度，確保安全管理落到實處。通過修訂完善外協單位應急管理制度及實施辦法，進一步提升應急處置能力，有效預防安全生產事故發生。

        開展指標提升工程，在科學管控上實現新提升。

        為實現成材率、定尺率等關鍵技術指標持續提升，該單位聚焦主責主業，統籌謀劃、科學管控，重點圍繞切損降低、負差提升兩個基本路徑，從鋼坯定重優化、氧化燒損控制、精準剪切、負差穩定、倍尺調整、取樣規范等八個方面，細化過程管控，規范管理流程，以降本增效“三級三清單”為抓手，明確處級、科級及崗位人員三級責任，助推降本增效工作實現全員、全工序、全覆蓋。與此同時，重點推進棒一直軋、棒二冷床余熱回收、自動取樣機器人、自動掛標牌機器人等15項技術改造、智能制造項目，推動節能增效軋制縱深開展。通過開展“杜絕浪費，從我做起”崗位創新實踐活動，從設備、工藝、操作及管理等方面入手，細處做起，深挖內部潛力，推動降本增效工作取得新突破，各項關鍵指標實現新提升。

        錘煉求真務實之風，在精細管理中孕育新成果。

        面對生產經營新形勢、新任務、新要求，該單位深推精細化管理，真抓實干，狠抓各項工作落實落地。一方面，結合工作實際，各科室、作業區每月自選一項精細化管理項目并進行提報、評審、實施，將“按流程辦事、靠數據說話、用制度管人”的理念貫穿工作始終，推動精細化管理工作縱深開展。目前，已完成成材率提升、公文管理、四級成本管理、安全四支隊伍建設等36項管理清單的提級改善工作。另一方面，組織主辦以上管理人員每月利用一天公休假開展“下沉班組強服務 專業素質雙提升”主題活動，解決班組實際問題40余項，以求真務實之風指導生產實踐，凝聚干事合力。與此同時，建立科級、工班長、聘任技術人員、一般管理崗位等四個層級管理及競聘上崗辦法，持續完善選人用人機制，讓作風過硬、工作能力強的人才匹配最優崗位，為企業高質量發展提供有力支撐。