9月份，軋鋼廠生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)以“質(zhì)量月”活動為契機，緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實安排部署質(zhì)量工作任務(wù)目標，從嚴從細落實各項措施，在作業(yè)區(qū)迅速掀起抓質(zhì)量、比質(zhì)量、提質(zhì)量熱潮，助推“質(zhì)量月”活動走深走實。

        廣宣傳 增強全員意識

        該作業(yè)區(qū)通過微信群、黑板報、會議等載體，積極開展“質(zhì)量月”宣貫活動。結(jié)合實際情況，組織專人整理近幾年作業(yè)區(qū)質(zhì)量事故案例，組織全員進行案例分析和質(zhì)量討論活動，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。通過開展“提升質(zhì)量合理化建議”征集活動，進一步提高員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，激發(fā)員工參與質(zhì)量管理工作的熱情，形成人人以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的良性生產(chǎn)循環(huán)模式，營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量的良好氛圍。

        重管理 提升管理水平

        該作業(yè)區(qū)從建立健全質(zhì)量管控制度入手，對內(nèi)，主要從理念、制度、工藝方面著手，深入梳理各項工作質(zhì)量管理制度，持續(xù)完善軋機上線檢查制度以及軋輥驗收制度，通過嚴格工序過程管控，規(guī)范質(zhì)量驗收考核制度，從而提升各工序質(zhì)量保證能力。對外，堅持線上交流走訪活動，及時掌握軋線對軋機預(yù)裝、軋輥加工的意見和建議。并結(jié)合實際，根據(jù)線上需求開展技術(shù)攻關(guān)，破解影響生產(chǎn)的難題，推動產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新雙提升。

        強培訓(xùn) 提升產(chǎn)品質(zhì)量

        該作業(yè)區(qū)從落實崗位人員質(zhì)量主體責(zé)任入手，組織進行質(zhì)量管理專題培訓(xùn)，對照各項工作標準、工作質(zhì)量進行規(guī)范和強調(diào)，全面提升全員質(zhì)量責(zé)任意識。結(jié)合生產(chǎn)實際，從線下軋機、軋輥各工序工藝特點入手，開展特色現(xiàn)場教學(xué)活動，由老師傅、技術(shù)骨干在生產(chǎn)實踐中“傳幫帶”，通過現(xiàn)場拆卸設(shè)備，講解各部位構(gòu)成、注意事項，梳理出工藝質(zhì)量關(guān)鍵點，鼓勵員工自覺找差距、補短板，不斷提升專業(yè)技能，為提升產(chǎn)品質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。