7月份，煉鋼廠電儀作業區以“交通安全月”為契機，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，通過廣泛宣傳、細化管理、重點幫扶等措施，精準施策、頻出實招，切實將各項安全措施落到實處，為實現全年各項目標任務奠定堅實基礎。

廣泛宣傳，深化思想轉觀念

        該單位結合省內外發生的重大交通事故和公司近幾年發生的典型生產事故案例，充分利用班前班后會、微信群、主題板報等形式，廣泛開展“安全現身說法”及事故案例學習講評等活動。通過看視頻、聽宣講、談想法、安全宣誓，讓職工在理論和實踐融合中，汲取教訓，做到舉一反三，切實轉變“三違”員工或薄弱人員思想，有效增強按章操作的自覺性，實現由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變，杜絕習慣性違章行為，增強員工安全生產的責任心和自覺性，切實筑牢安全生產防線。

細化管理，排除隱患降風險

        夏季是電氣設備設施的事故高發季。該單位加強對配電室、主控室等重點部位、重要崗位、重要設備的巡檢力度，重點對設備的運行溫度、運行狀態、功能完備情況進行檢查，發現隱患及時處理，將隱患消滅在萌芽狀態。扎實做好設備通風降溫工作，保持作業場所溫度、濕度適宜，為電氣設備運行提供良好運行環境。定期組織開展應急演練，提高全員應對夏季高溫、暴雨、雷電、大風等極端惡劣天氣的應急響應能力，做到安全管控不斷線、全覆蓋、嚴查處，以精細化管理消除各類隱患，確保安全生產。

重點幫扶，親情教育強意識

        該單位著重突出安全幫扶工作，用“情”感化員工。針對末位員工、“邊緣”員工，開展“最牽掛的人”、安全“一對一”幫扶活動，從人員行為、安全技能、身體狀況、精神狀態四個方面，建立三級結對幫扶檔案，加強對薄弱人員、薄弱環節的管控，通過談心交流、思想引導、一對一作業指導等形式，以心換心，把安全教育觸及職工思想靈魂深處。分析末位原因制定幫扶措施，每月按照時間節點進行思想幫扶、操作技能幫扶、標準化作業指導幫扶，月末進行效果檢測，使末位員工達到預期幫扶效果，不斷提升安全軟實力。