六月份是公司沖刺“雙過半”目標任務的關鍵節點。儲運中心作為保供單位，以服務生產大局為宗旨，從推行首問負責制、合理儲備庫存物料、細化安全管理過程三方面著手，為公司實現“雙過半”提供了有力保障。

        推行首問負責制，細致服務添舉措。“兵馬未動糧草先行。”該單位結合工作實際，針對每個崗位的服務項目，先后制定了58條保障措施，在公司內部領料、物料配送過程中提高服務效率，明確責任人和服務標準;在供應商送貨卸車服務方面，細化整個作業過程中的流程銜接，實現流程明晰、責任明確、標準清楚、考核有力的保供服務有效體系。通過首問負責制(凡遇前來公司辦理業務的人員咨詢問題時，接待的第一個工作人員，必須協調解決，并負責到底)和保供服務措施的落實，形成了供需雙方和諧融洽的良好關系，為生產順行提供了可靠保障。

        合理儲備庫存物料，加快周轉增效益。倉儲是完成生產經營各項指標的重要一環。如何做到既有充足的庫存，又能加快庫存周轉，沒有閑置積壓風險，成為儲運中心倉儲管理的首要任務。該單位從計劃用料抓起，嚴格需求計劃審核，將現場庫及從各生產單位收集的備件材料匯總起來，作為編制采購計劃的重要依據。同時對疑似積壓的物資進行專業鑒定，生產易耗物資設置安全警戒線，由庫管員、計劃員相互合作，隨機補充庫存，實現了緊缺庫存物資為零供應無誤事的管理目標。在大宗煉鋼所需合金料供應方面，采取“兩條腿走路”策略，在每天對各類合金庫存數量進行盤查，及時將相關數據傳遞給有關單位的同時，與采購部門加強合作，將庫存趨于緊張的合金庫存情況及時反饋給采購員，以便補充庫存，有效保障了各類物料庫存始終處于平衡狀態。

        細化安全管理過程，確保生產穩定順行。為有效控制收發料配送作業活動過程中的安全風險，該單位借助“安全生產月”活動，不斷完善重點區域安全風險控制措施，先后對龍門吊、危化品庫、合金垛位安全及電葫蘆等重點區域及設備設施進行了檢查及維護保養。規范各類安全基礎臺賬，細化安全管理過程，以“安全雙退出”機制為抓手，班組長以上管理人員每天堅持對重大、重點作業活動進行現場檢查，狠抓現場作業過程中的違章作業和違反勞動紀律等行為。同時積極開展應急演練活動，不斷提升全員應急能力，守好安全關口，確保生產穩定順行。(儲運中心 張勝篤)