為切實(shí)提升青工業(yè)務(wù)技能水平，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，近期，能源管控中心把職工素質(zhì)提升作為基礎(chǔ)工作來抓，不斷完善機(jī)制，在培訓(xùn)方式上創(chuàng)新形式，在實(shí)操練兵上出硬招，傾力打造人才培養(yǎng)“新高地”。

完善培訓(xùn)機(jī)制，厚植人才成長(zhǎng)“沃土”

        建立年度培訓(xùn)工作管理制度，以考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，完善激勵(lì)約束機(jī)制，以班組為小單元修訂培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)青工需求，缺什么補(bǔ)什么，量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。各班組積極開展崗位技能、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化設(shè)備管理等知識(shí)培訓(xùn)，組織青工討論交流，分享學(xué)習(xí)收獲。深化“師帶徒”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，倡導(dǎo)在干中學(xué)，學(xué)中干，從特種設(shè)備、電工、焊工、鉗工、煤氣運(yùn)行等工種入手，把培訓(xùn)課堂下移現(xiàn)場(chǎng)，通過黨員與職工傳幫帶、技術(shù)骨干大講堂等方式，讓培訓(xùn)貼近生產(chǎn)，激發(fā)青工主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，厚植人才成長(zhǎng)“沃土”。

創(chuàng)新培訓(xùn)載體，為人才充電賦能

        結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，創(chuàng)新載體，通過微信公眾號(hào)、智慧工會(huì)APP平臺(tái)，為青工及時(shí)充電賦能，積極探索培訓(xùn)新思路，根據(jù)崗位及班次不同，開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)于倒班人員分班次開設(shè)“微課”教學(xué)，邀請(qǐng)技師及以上人員進(jìn)行線上答疑;對(duì)于維修工主要以線下實(shí)操培訓(xùn)為主，結(jié)合“主題團(tuán)日”“黨員亮身份”等活動(dòng)，每月定期進(jìn)行崗位教學(xué)活動(dòng)，促進(jìn)職工技能全面提升。

搭建練兵平臺(tái)，提升實(shí)戰(zhàn)能力

        為使培訓(xùn)效果節(jié)節(jié)攀升，該單位以提升人員操作技能為突破口，通過開展技術(shù)比武、修舊利廢等活動(dòng)，為青工提供練兵平臺(tái)，由以往的“理論考試”轉(zhuǎn)變成“實(shí)操比武”，檢驗(yàn)職工日常操作規(guī)范，考驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)能力。例如近期舉行的電工技術(shù)比武，主要以冷縮電纜頭制作工藝水平為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比。在技術(shù)比武過程中，參賽選手嚴(yán)格按照作業(yè)前工器具準(zhǔn)備、作業(yè)步驟、口述應(yīng)急處置等環(huán)節(jié)有條不紊進(jìn)行，達(dá)到了以賽促練、以賽促學(xué)、以賽促改的目的，強(qiáng)化了人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成了比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。