5月份以來，儲運中心緊緊圍繞“加強應急救援建設，提升應急能力水平”主題，精準謀劃、廣泛宣傳，營造氛圍鼓舞士氣，按照應急管理月活動清單，助推保供服務各項工作持續安全穩定順行。

        廣泛宣傳，營造氛圍

        該單位充分利用周例會、班前會、宣傳掛圖、公示欄等，宣貫公司應急管理月活動要求，將各作業區典型的安全站位正誤集制作成掛圖，利用班前會組織全員進行觀看學習;將應急管理月活動工作要求的責任清單打印成冊，實現人手一冊，包聯干部帶著任務進班組，開展管理進基層、責任到崗位活動，采取隨時隨地抽查提問員工掌握應急管理相關應知應會知識，并對落實情況進行督查檢查。同時組織員工學習與崗位工作實際相關的典型事故案例、視頻，讓員工切實感受到安全的重要性，汲取教訓，起到強化安全意識的目的，提高應急處置能力，為保供服務營造良好氛圍。

        量身定制，分級演練

        危險化學品管理和特種作業管理是該單位最重要、最常態化的作業活動，也是安全管理的核心點。按照應急管理月活動清單，該單位以作業區和班組為單元，分層級開展全員危險化學品、叉車傷害事故應急演練。演練采取“雙盲”形式，不設方案、不打招呼、直入現場，應急救援演練過程完全按照真實事故模擬，由崗位員工自主開展，及時啟動應急救援預案。演練結束后，安全主管及班組長分別對演練中存在的問題進行點評，對應急救援相關要求作重點強調。通過應急救援不同層級的演練，進一步從思想上提高了員工對安全重要性的認識，進一步強化應急救援隊伍建設，提高應急救援能力和水平。

        隱患排查，本質保安

        該單位在狠抓人的不安全行為的基礎上，對物的不安全狀態嚴格管控。行叉車司機嚴格按照設備日常點檢維護基本要求，每天對特種設備進行點檢;每月邀請專業技術人員進行系統專業點檢保養，對發現的隱患制定整改方案，辦理非計劃檢修作業申請單，并對備件材料彩棚和合金彩棚的落水管進行了整改。同時組織設備檢修人員對龍門吊安全附件限位器進行更換，在檢修作業過程中，現場監護人員嚴守現場，配備齊全應急物品，隨時對出現的意外事故進行救援;嚴格落實隱患排查監督檢查制度，每周由主辦以上科級管理人員組成檢查組，依據作業風險等級和管控要求，對主要設備設施和作業活動，落實“三到位”工作原則，即檢查到位、排查到位、整治到位，確保崗位無隱患。