四月份，龍鋼公司鐵前系統按照“立足現狀、兩眼向內、自我加壓、挑戰極限”工作要求，瞄準全月“788”生產目標和成本再降50元任務，不等不靠、主動作為，持續深挖鐵前“提煤降焦”工作潛力，聚力突破短板束縛，確保“雙過半”任務目標穩步實現，為實施質量強企、品牌強企奠定堅實基礎。

借“他山之石”攻克操作瓶頸

       針對高爐爐溫管控和調劑等方面存在的短板不足，該單位及時轉變攻關思路，以“不為我所有、但為我所用”的工作方法，特邀中國煉鐵網鐵前專家進行全面會診，并從中小高爐快速打通中心氣流布料技術、優化高爐布料矩陣、合理煤氣氣流分布及最佳操作參數等方面開展高爐操作技術培訓，促進高爐專業技術操作人員快速解決生產過程中遇到的瓶頸問題和技術困難。常態化開展“石普方、建南三”對標學習交流，以“線上+線下”交流的方式派遣專業技術人員到西北聯鋼等單位對標學習先進操作理念和技術，力促操作人員技能操作水平和管理能力有效提高，高爐關鍵指標爭先進位。

將“關口前移”破解物料之難

       結合“提煤降焦”物料問題，該單位堅持關口前移，積極溝通，為原燃料采購入庫開通綠色通道，確保生產節奏能夠按照計劃穩定落實;緊盯焦炭熱強度、水分、灰分、硫分四大關鍵參數，持續加強焦炭源頭質量管控工作，與外部焦企溝通協調，實時掌握不同品種焦炭特點、存放時段和質量成分參數，持續為“降焦”工作創造有利條件;推行“我用我要看，我吃我要管”的物料延伸管理機制，確保入庫燃料多層級驗收無差異，推動制粉系統能力提升改造，助力制粉系統攻克“磨不動”“吸不動”難題，力促小時平均產能較年初提高3噸，確保“提煤”工作可靠。

用“實踐+實干”助推穩步向前

       在“高爐冶煉，七分原料，三分操作”取得實質性提升和保障后，該單位積極推行“12410”鐵前生產工藝管理思路，圍繞高爐攻守退原則，嚴格執行“高爐體檢制”和高爐操作“八定九固法”，確保為“提煤降焦”工作深入推進提供強有力制度支撐;實施一爐一策高爐操作方針，不斷強化過程管控，堅持對生產過程中存在的問題做到日分析日解決，促進高爐爐況穩定性、爐缸活躍性和煤氣利用率有效提升，達到“穩產節焦”狀態;細化制定科學合理的富氧、噴煤強化操作方案，持續從“及時出凈渣鐵、嚴控有害元素、杜絕低爐溫操作”等方面加強爐前操作管理，力促“提煤降焦”實施工作不斷取得新突破，加速推動煉鐵由“高效冶煉”向“經濟冶煉”轉變。