近年來，儲運中心通過深入推進用工、人事、分配三項制度改革，加快形成干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的管理機制，激發員工工作積極性和主動性，助力企業高質量發展。

        領導重視，制度支撐啟動改革工作

        為全面推進三項制度改革，儲運中心成立以單位黨委書記、主任為組長的三項制度改革領導小組，設立領導小組辦公室，明確小組成員以及辦公室相關職責。同時制定《儲運中心三項制度改革實施方案》等一系列政策性、操作性強的文件，對機構精簡、人員優化、干部選用、定崗定員等方面工作列清單、定指標、定措施、定節點，在推進用工、人事、分配三項制度改革中有章可循、有規可依，起到了很好的指導作用。

        過程管控，紀委監督推進改革工作

        沒有監督就沒有執行力。在推進改革過程中，該單位紀委牽頭對改革項目推進進度、質量、效果開展全景式監督，通過對照各改革項目年度推進清單，時刻緊盯關鍵節點、重點時段，把主要時間節點連成線，長期抓經常抓，馳而不息加強監督檢查，堅決查處在改革過程中違反政治紀律、組織紀律、干部人事紀律、保密紀律等問題。同時暢通信訪舉報渠道，設置儲運中心紀委監督舉報郵箱、舉報電話，全天24小時接受干部職工舉報，對發現的違紀問題，堅決查處，絕不姑息。

        創新管理，目標導向助推改革見效

        對照《三項制度改革》方案，結合生產實際，儲運中心按照“精簡機構、調整職能、優化管控、提高效率”的原則，對職能科室、一線作業區從職能設置、定員、干部配備等方面進行了重新梳理，先后壓縮職能交叉機構3個，調整科級管理人員5人，形成了資源整合、優勢互補、功能優化、運轉高效的管理新格局。堅持“以業績論英雄、以結果論能力”為導向，2021年根據公司科級干部考評結果，結合科級干部管理辦法共淘汰、退出主辦及科級序列崗位6人，通過崗位競聘共聘任年輕科級干部5人，因業績突出晉升4人，加快形成干部隊伍年輕化及干部能上能下的管理機制。