惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。1-2月份，龍鋼公司鋼鐵料消耗較去年降低19.5千克/噸，中鋼協企業競爭力排名較去年前進36位;熔劑消耗較去年降低4.4千克/噸;轉爐煤氣回收較去年多回收0.9立方米/噸，高起點實現開門紅。

        2022年，龍鋼公司以起步就是沖刺的精神狀態，聚焦“低成本、高效益”經營之本，緊跟時代步伐，高擎改革旗幟，深推“改革”文化，向改革要動力，以改革促活力，主動作為、積極籌劃，不斷激發企業高質量發展活力，把全面深化改革抓牢、抓實、抓出彩。

精準識變——思想破冰、引領發展

        思路決定出路，眼界決定格局。沒有思想上的“破冰”，就沒有行動上的“突圍”。面臨當前產業結構優化、能耗雙控、超低排放改造、成本居高等諸多挑戰，龍鋼公司積極應對形勢變化，以改革創新精神應對挑戰，以思想破冰引領改革發展，實施了“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”的工資備案制重大變革，加快蛻變轉型。把解放思想作為干事創業的邏輯起點，把“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念傳遞到每一名干部職工，以更高站位、更強擔當、更大魄力，全力推動破冰突圍，立足實際謀劃新思路、開拓奮進尋求新突破，以思想的解放和理念的革新，推動作風轉變和本領提升，以持續的思想破冰跑出發展突圍“加速度”。

科學應變——優化組織、順勢而為

        如果說“識”是前提、是方向，“應”則是措施、是保障。龍鋼公司科學應對變局，用科學的“船舵”把握航行的方向，使發展的“船”行穩致遠。堅持以計劃管理為綱，以目標管理+降本增效為核心的考核導向，突出成本效益、能耗管控、質量保障等責任考核，提高五個經營管控小組的管控能力，加快形成有效應對市場變化的聯動反應機制，進一步提升經營導航策劃分析及結果轉化能力。將區域資源優勢轉化為經濟優勢，當好改革先鋒隊，系統推進創新激勵，大膽探索項目跟投機制，實現“收益共享、風險共擔”，切實提升項目投資效益和質量，為實現集約、高效、低碳、綠色、循環的高質量發展提供強有力支撐。

主動求變——精準施策、靶向發力

        扎實推進混合所有制改革，增強企業抗風險能力，實現“改機制、激活力、增效益”，嚴格各類操作規程，優化各工序經濟技術指標，促進生產管理、設備管理、工藝管理等基礎工作全方位進步。圍繞鋼坯綜合成本計劃，成立提質增效攻關小組，以精細化成本核算為基礎，層層分解、逐項落實，夯實各級責任，建立全員、全過程、全方位成本控制的精細化管理平臺，確保降本目標完成;深推“賽馬”機制，開展“紅渣不落地”“零廢品”“鋼鐵料消耗”等競賽活動，以質量提升為企業提質增效尋找到突破口;推動三項制度改革進入更深層次，大力開展全員績效考核評價，健全管理人員競聘上崗和不勝任退出，揭榜掛帥、誰能干就讓誰干等長效機制，強化干部職工的責任意識與競爭意識。