自重溫《把信送給加西亞》專題活動開展以來，羅文精神在龍鋼公司能源檢計量中心落地生根、開花結果，不同崗位的干部職工正以鋼鐵般的執行力和高度負責的敬業精神攻堅克難、砥礪奮進，為奮戰首季開門紅增磚添瓦、聚力加油。

主動出擊，對標學習促發展

        積極主動是羅文精神的內涵之一。面對機加工業務拓展過程存在的技術、管理等方面的瓶頸問題，該單位不等不靠、主動出擊，于2月中旬組織骨干人員積極對標交流學習，借他山之石促進自身發展。

        對標學習中，大家以提高效率和增創效益為學習目的，重點了解相同的業務別人為什么做得好、效率高，相近的業務別人為什么做得多、范圍廣，自己在硬件、軟件方面還有哪些差距和不足，以虛心的態度同對標單位的管理、技術人員交流溝通，學習對方在生產流程、加工工藝、設備裝置、人員調配等方面的先進技術和優秀經驗，看到先進設備、亮點工作就用手機拍下來，聽到好的方法就記錄下來。

        “回去后大家要立即行動起來，運用學到的先進經驗，提升管理水平，加快機加工設備升級改造項目實施進度，以自動化、智能化帶動效率效益雙提升。”該單位負責人對標結束后強調道。

想方設法，深挖內潛增效益

        “學習羅文精神就要忠誠敬業，有條件要干，沒有條件想方設法創造條件干。”在該單位質檢作業區組織的學習討論會上，鋼鐵化驗班班長孫京輝如是說。

        當發現風動送樣盒兩端的膠頭需定期更換，消耗量較大時，他通過仔細觀察，確定膠頭材質為聚丙乙烯，且需具備一定的耐磨性和韌性，于是繪制圖紙并注明技術要求后，發給公司長期合作的密封件廠家試制，經試用后完全滿足風動系統運行要求，單件成本降低36元，年可創效約2萬元。

        在他帶動下，該單位技術人員仔細研究焦炭熱反應器的工作規律和結構特征，找到影響工作效率和成本指標的關鍵因素，積極對熱反應器上部密封結構進行改進，并對反應器頂端裝置進行拆分，改造后反應器平均壽命延長了25%，降低了備件損耗，人員操作更加方便，月可降低成本1萬余元。

轉變作風，深入基層強管理

        在羅文精神感召下，該單位機關科室進一步強化作風建設，推行幫扶督導檢查機制，減少檢查數量和頻次，增加單次檢查的廣度和深度，突出檢查督導實效。

        檢查前，由各專業科室系統梳理基層班組在安全管理、定點巡檢、工藝操作、學習練兵等方面的檢查內容，制定詳細的幫扶督導計劃。檢查中，對照臺賬記錄逐條到現場確認，切實做到對每一項操作流程和點檢結果心中有數，并及時指出存在的問題和薄弱環節。檢查結束后，組織召開簡短高效的小結會，以互動交流的方式現場確定整改措施和提升辦法，明確責任人和時間節點，做到事事有落實、件件有回音。

        “通過和科室管理人員一起點檢、巡查，糾正了許多不規范的方法和步驟，進一步明確了點檢的目的和要求。”該單位除塵工雷龍在督導檢查小結會上這樣說道。