新年伊始，綜合服務公司建安公司從細節入手，在不斷細化管理標準，固化管理成果的基礎上，引導全員認清形勢、明確方向、鼓足干勁，將全員思想和行動統一到各級“三會”精神上，夯實基礎管理工作，建立績效綜合評價體系，激發全員活力，全力做好后勤服務保障工作，為公司高質量發展注入新動能。

圍繞三個導向，夯實基礎管理

        堅持問題導向，集中全部力量和有效資源攻堅克難，全力化解工作中的突出矛盾和問題;堅持目標導向，逐級分解，明確責任，圍繞公司雙目標任務，多措并舉，持之以恒，朝著既定目標奮力前行;堅持結果導向，以業績論英雄，以結果論成敗，在實踐中進一步改進完善。目前，該單位針對業務板塊梳理需要解決的問題22項，并逐項落實責任人，倒排工期，確保了各項工作落實到位。

創新三個機制，建立評價體系

        創建以“工時考核制”“積分倒扣制”“降本增效‘指派制、挑戰制、認領制’機制”相結合的績效綜合評價體系，激發全員活力，爭先創優，營造干事良好氛圍，調動員工主觀能動性，進一步引導全員敢于打破常規，提出創新性方案，并通過實踐考驗，實現自我價值，為公司創造更多的利潤增長點，引導全員樹立“效益是干出來的 工資是掙出來的”的價值導向，1月份，提出創新性方案12項，實踐考驗通過8項，為完成公司生產經營目標任務奠定了堅實基礎。

奮戰兩個目標，做大做強企業

        以公司生產經營及黨建高質量發展為總目標，以“干事”文化為引領，步調一致，大力弘揚“馬真”精神、“釘釘子”精神、積極拓展建筑材料租賃業務，強化作風建設，為公司高質量發展創造更大更多的業績。圍繞“安全不為零，一切皆為零”的安全績效觀，落實公司“素質興安、本質保安、管理促安”安全戰略布局，建立健全綜治體系，加強事故警示教育及事故預想，做好事故應急預案及事故應急救援演練工作，嚴守安全底線和紅線，實現輕傷以上事故為零。

        與此同時，按照行業規律及公司各項規定，建立健全六大要素保障(制度保障、人才保障、材料保障、器具保障、運輸保障、防控保障)，快速提升全員綜合素質及業務能力，2022年更新完善相關制度11條、招聘專業技術人才3名、材料及工器具采購專業團隊負責，從市場調研、詢價、分析、定價嚴格標準，嚴把質量關;運輸車輛(吸污車1輛、道路劃線車5輛、材料租賃拉運車1輛)均已申請上報公司，目前正在外出調研詢價，2月底配備到位;材料及器具采購到運輸、驗收、疫情防控專人跟蹤、落實、反饋一條線服務，六大要素的健全為公司“雙主業”提供了有力保障和支撐。